10月22日下午，公司党委副书记、总经理何齐书深入桃江新兴督导2020年预算编制工作，并就整体搬迁工作进行调研和指导。

督导期间，何齐书一行深入车间一线就企业生产情况进行调研，在详细听取了铸造、精整车间预算、整体搬迁预算的汇报后，就预算编制及整体搬迁工作作出重要指示。

何齐书指出，2020年桃江新兴面临“两区作战”，注定是个挑战年、压力年，也是充满希望的一年，全体干部职工要高度统一思想，“追根究底、止于至善”，出色完成生产经营和搬迁工作，书写桃江新兴高质量发展的新里程碑。

对于2020年预算编制工作，何齐书提出了三个方面的具体要求：一是抓好对标。要与先进企业全方位对标，扎根市场，通过切实工作，提升企业管理水平，真正实现提质量、增效益。二是上下贯通。要以“学台塑”为契机，反复动员讨论，扎根基层，要指标分解落实到每个职工，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”。三是措施清晰。提前谋划搬迁工作，扎根项目，一级保一级，要把重点、难点工作作为项目来管理，有明确的负责人、时间节点和完成效果。

对于整体搬迁工作，何齐书强调，一是明确责任，加强沟通，强化协作，探索新的建设模式，创造一个项目开发的优化模式，打造公司项目开发的标杆；二是做细前期，做精过程，精心组织，迅速达产达效，打造公司铸造生产线的标杆；三是打造干净、高效、环保、智能的车间环境，打造公司管理流程再造的标杆；四是要与主题教育相结合，讲清形势任务，把思想统一到企业高质量发展上来。

公司总经济师刘安强、项目投资专项顾问许国方、经营管理部部长钱守保、武安工业区副总经理杨建国及公司职能部室相关人员参加调研。（薛敏）