为总结公司创新经营管理模式取得的成效，全面启动并扎实开展2019年预算计划编制和重点工作安排部署，进一步促进公司经营管理跃上更高的层次和轨道，8月24-25日，公司在芜湖组织召开经营模式研讨暨2019年预算编制动员会。公司党委书记、董事长李成章，党委副书记、总经理何齐书等公司领导出席会议。

8月24日上午，分别组织召开邯郸特管用坯料保供协同研讨会、芜湖工业区三年环保滚动发展规划汇报会和管铸件生产经营、现场管理研讨交流和对标学习会。下午，举行了经营决策数学模型专题讲座。晚上，组织武安、芜湖、新疆、铸造、特钢五个小组展开研讨。

8月25日，何齐书以《传承伟大军钢精神，创新经营管理模式 不断推动铸管股份跃上更高的管理轨道》为题作重要讲话。他从全面预算管理的基本理论和遇到的新挑战、公司生产经营文化和管理知识体系形成过程回顾、新时代新变化对生产经营管理的新要求、2019年生产经营管理的初步思路和2019年预算编制的相关要求等五个方面进行了详细讲解，要求各单位要紧密结合生产经营实际，以公司和各单位的发展战略为导向，制定出切实可行的保障措施。

武安工业区李晓东针对当前钢铁企业节铁增钢的新工艺及在武安工业区的实践进行现场汇报；经营管理部杨岑针对公司经营决策数学模型工作具体分工、布置与安排进行讲解分析；各讨论组分别针对前一天的讨论成果进行总结汇报。

李成章作总结讲话。他指出，第一，要探索经营决策新模式。时代在变，经营决策方式也在变，构建系统模型进行科学决策是时代的召唤，不是个人的主观意志决定的，而是科学进步和社会生产力发展的必然结果。第二，要回答时代的命题，体现责任担当。要探索新的生产经营管理模式，做强主业，打造范围经济，发挥雁阵效应，为国际化进程打下坚实基础。第三，对生产经营模式的丰富内涵和扩张外延要两手抓。每个单位要建立独立的模型，在服从主优化、整体优化的前提下，再实现本单位的最优化。国际化进程实施过程中要打破传统思维束缚，重资产未到，软资产先行。第四，要继续弘扬伟大的“军钢精神”，为干部职工的热血奉献喝彩，为企业发展的探索创新摇旗呐喊，营造浓厚的宣传氛围，不断提升宣传水平。

公司职能部室、各三级企业主要领导等共计79人参加了本次会议。（文/杨光路 图/张玉文）