近日，国资委培育具有全球竞争力世界一流企业增刊，刊发分享了多年来新兴铸管强化管理提升、持续改革创新所取得重要成效的经验和做法。

  新兴际华集团核心企业——新兴铸管股份有限公司（简称新兴铸管）前身是1971年原铁道兵兴建的军队唯一钢铁联合企业，1997年改制上市，是全球最大的球墨铸铁管及管铸件研发制造商。新兴铸管认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，持续改革创新，强化管理提升，着力培育具有全球竞争力的铸管企业，取得重要成效，铸管产销规模世界第一，国内国际市场占有率具有显著优势。

  一、坚持创新驱动，核心技术保持领先

  （一）突出关键共性技术创新，抢占技术制高点。以新产品研发、行业共性基础研究、装备智能升级三大领域为发力点，形成国际领先的自锚接口产品全系布局，推动免支墩设计和标准引领，在国际超大口径铸管应用上形成核心技术壁垒。14项专利获得国际授权，核心专利布局欧、美、亚。以百年球墨铸铁管线为切入点，开展铸管内外防腐、胶圈寿命研究，形成不同土壤工况下的百年铸管管线解决方案，积极推动管线寿命标准升级，保障地下输水管网安全。工业机器人、制造执行系统、程控行车、无人搬运车、首台套混管过线专用设备在铸管行业首次应用，迈向铸管智能生产、智能集中管控、智能服务。

  （二）主导国际标准制修订，掌握市场话语权。主持参与30项标准制修订。其中，国际标准9项、国家标准13项、行业标准6项、团体标准2项。通过主导制修订ISO10804、ISO8180、ISO21052等国际标准，逐步进入铸管领域国际标准化工作核心圈，提升我国在该领域国际标准化组织话语权、影响力。《Q/XPB 001-2019水及燃气用球墨铸铁管和附件》被冶金工业信息标准研究院评为“球墨铸铁管”领域企业标准“领跑者”。

  （三）完善科技创新体制机制，聚集发展新动能。以市场潜在需求为出发点，以技术应用为支撑，积极构建科技创新管理体系，形成生产单位做支撑、技术中心出成果、职能部室架桥梁、上下围着创新转的技术创新氛围。推行项目制管理、市场化运行，激励创新部门主动攻关、储备技术，支撑部门专心生产，评价部门督导效果，大幅提升科技成果转化效率。近三年科技创新成果爆发式增长，新工艺新装备实现铸管生产线颠覆性变革，新产品带动普通管铸件销售逾百万吨。

  二、持续深化改革，经营机制灵活高效

  （一）优化管控模式，提升管控效能。立足战略布局和业务管控需要，调整优化管理架构，构建垂直高效、横向稳定混合型组织架构。持续压减管理层级和管理人员，纵向由三级管理向两级管理压缩，实现组织扁平化；横向根据不同企业规模、性质，规范不同层级人员比例、管理职数，限定不同层级工资比例。通过加强岗位分析、提升自动化水平，不断推进合岗减岗，实现用工人数大幅减少、工资结构持续优化、人均劳效大幅增加。

  （二）持续管理创新，深化精益管理。在延承“全面预算管理”和“225”体系（两个机制、两个中心和五个体系）的基础上，逐步建立“全价值链对标”经营管理体系，通过四个维度（与预算比、与历史最好水平比、与内部标杆企业比、与行业标杆企业比）、十个方面（采购、销售、产量、经济技术指标、质量能源指标、人工成本、物流成本、三项费用、产品结构、经营环境）对标，提升市场把控能力、成本精细管理能力、技术创新能力、适应协调能力。运用现代数据建模分析技术，构建生产经营决策数学模型，校准生产经营决策精度。实现成本控制能力长期位居行业第一阵营，关键工序成本区域领先，四年蝉联国内钢铁企业竞争力极强“A+”级，新兴品牌连续五年上榜“亚洲品牌500强”。

  （三）强化绩效考核，激发要素活力。创新绩效考核模式，形成四个维度完全量化考核模式，即：主体生产实业部承包工资制，促进指标提升，控制用工增长；辅助、服务部门，实行公司化运行，只给30%的工资基数，剩下的70%依靠降本增效自营创收，提高市场和服务意识；经营部门独立利益运行单元，打破大锅饭，增收从创造的超额利润中提取；机关职能部室风险工资制，拉开收入差距。加强人才培养，构建专业技术、经营管理、操作技能三条人才成长通道。坚持末端淘汰和竞聘上岗，形成“能上能下、能进能出、能增能减”的劳动用工和收入分配制度。

  （四）深化激励约束，增强内生动力。围绕“一体两翼”发展战略（做强铸管和钢铁主体，打造涉水范围经济平台和铸造产业运营平台），在水行业范围经济平台、绿色智能铸造产业园开展股权多元化和混合所有制改革，引进战略投资者和优势互补企业，强强联合，促进“一体两翼”发展战略快速实施。在上市公司层面实施限制性股票激励计划，筛选中高级管理人员以及核心技术、市场、工艺、管理骨干等452人作为激励对象，授予限制性股票数量3609万股，综合考虑行业标准、公司业绩、个人业绩等因素确定授予及解锁条件，激发员工创造力。

  三、坚持党的领导，发挥国有企业独特优势

  （一）党的领导融入公司治理，建设中国特色现代企业制度。始终高度重视并持续加强企业党建工作，贯彻落实两个“一以贯之”，党组织把方向、管大局、保落实的领导作用得以充分发挥。探索建立“党委领导把关、董事会战略决策、监事会依法监督、管理层经营管理”治理体系，党的领导融入公司治理。坚持以高质量党建引领高质量发展，把党建工作与生产经营同安排、同部署、同落实、同考核，深度融合，互为动能。开展“党建+”品牌创建、党支部认领短板指标活动，让党建“软指标”变成“硬任务”，增强了基层党组织凝聚力、战斗力和创造力。

  （二）以党建引领企业文化建设，提升企业文化软实力。坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，不断强化宣传思想工作，促进企业文化建设，形成独有的企业文化知识体系。“铸丹心铁骨，管通四海创造美好生活”企业情怀，使职工胸怀更高理想追求。“尚勤崇简，乐变求新，笃行务实，兴业报国”经营理念，引领生产经营活动开展。“铸管精神”（实干兴企、产业报国的家国情怀；吃苦奉献、自觉奋进的铁肩担当；五湖四海、公正清廉的创业沃土；严实细精、雷厉风行的执行气魄；敢为人先、科学务实的探索创新）代代传承，激励干部职工不断奋斗。

  （三）坚持党建工作服务生产经营不偏离，实现国有资产保值增值。始终把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为党组织工作的出发点和落脚点，在完全开放竞争环境下，实现铸管销量8年连续增长，主要产品成本保持行业先进水平，吨钢获利能力超越同类型企业，经济效益持续增长，资产负债率逐年降低，发展质量不断改善。2014-2019年，净利润年均增长23.29%（利润总额年均增长15.18%），2019年实现营业收入408.90亿元，净利润15.86亿元，净资产收益率7.20%。今年上半年，努力克服疫情影响，铸管产量同比增长13.62%，销量同比增长23.49%，获得较好的经济效益。