为进一步开展“抓学习转作风决战四季度，强改革展作为谋划新发展”主题实践活动，全面抓好转季安全工作，川建管道以“安全生产专项整治三年行动计划”为纲领、清单管理为抓手、隐患排查治理为重点，强化履职尽责管理，抓好薄弱环节管控，确保转季节安全生产稳定顺行。

   隐患排查大闭环。为彻查安全隐患，公司各部室以“清单管理”为抓手，对隐患分级管控，分级闭环。把隐患治理效率作为班组和专业口重点考核指标，同时执行“奖”重点倾向执行人员，“罚”重点倾向管理责任的隐患排查闭环制度，提升执行人员参与隐患排查治理积极性，督促管理人员落实隐患治理责任心，保障隐患排查治理效率。

   抓重点设备运行稳定。为确保转季节安全生产顺利进行，公司把“电、电炉、天车、天然气”列为重点巡检对象，对所涉及的重点设备的检巡和隐患治理落实专人负责制，确保重点区域、重点设备安全运行。同时以“常规项目+日常检巡”的方式开展隐患排查，各事业部规定各班组每天必须坚持的检巡排查项目、确保班组检巡天天有任务、项目不重复，增强隐患排查深度、广度，确保隐患排“技术含量”。对发现的安全隐患分级负责，及时分析原因，切实把隐患苗头消灭在萌芽状态，确保转季节安全生产稳定运行。

   做好二防一保。针对冬季安全生产特点，公司全面开展“二防一保”工作。一是防思想麻痹，从治理安全隐患“源头”抓起，以党员示范岗为引领，确保党员示范岗对辐射区域起到监护、引领和带头作用；强化对“三分”人员的重点监控，通过采取培训教育、现场指导等措施，丰富“三分”人员安全知识、提升“三分”人员安全防护技能，提升全员安全责任心；二是防火防爆，紧盯现场施工和检维修作业的动火管理，加强对液压站、库房等消防重点岗位的隐患排查治理，杜绝燃爆事故的发生；一保是保障冬季照明。冬季昼短夜长雾多，对车间和公司大道照明做全面检查维修，对蒸汽等视线受限区域增设照明，杜绝因照明因素而发生安全事故。

   川建管道以“抓学习转作风决战四季度，强改革展作为谋划新发展”主题实践活动为契机，多措并举全面抓好转季安全生产工作，夯实安全管理基石，确保转季节安全生产有序开展，为完成全年安全指标奠定了坚实基础。（丁道俊）