6月14日，公司召开经营决策模型调度会（视频），公司领导、所属企业领导及相关职能部门、实业部负责人120余人参加了会议。

会议分别听取了各单位经营决策模型的构建、应用及下一步工作计划汇报；公司经营技术管理部对下一步经营决策模型的构建工作进行了安排布置。

公司副总经理左亚涛指出模型的构建要与市场形势变化、生产经营策略相结合，实现快速测算，时刻保持利润、效益最大化。

公司总经理何齐书就模型的构建提出了五点要求：一是各单位领导要高度重视；二是对经营决策模型的认识要提高站位；三是更要注重基础数据的质量；四是做好建模工作的顶层设计；五是建模成果在公司范围内要实现共享、复制和推广。

公司董事长李成章对下一步经营决策模型的构建工作进行了安排部署。一是各级领导要高度重视经营决策模型的构建工作。要尊重生产经营客观实在，认识和总结生产经营活动背后数据流的意义及规律；二是建模工作要统一规划、各有侧重、实时共享。经营技术管理部要对公司整体建模工作进行统筹规划，实行模型分级分类管控，股份公司与工业区层面各有侧重，模型运行成熟后实现内部共享；三是模型要持续优化改进，循序渐进地使用。模型的构建和应用不能一蹴而就，要正确看待模型与经验之间的关系，使模型在实践中不断调试完善；四是在建模过程中要适时进行管理流程的重构。构建经营决策模型的过程也是对现有管理流程重新梳理的过程，在一定程度上能够启发我们对管理流程重构的思考。

李成章强调，近几年来在“裸对标”、“双超越”及“全价值链对标”的锤炼下，公司实现了核心竞争力、精益化管理水平、经济效益的大幅提升。当前公司管理要迈向更高层次，就必须找到突破现有瓶颈的手段和方法，而构建经营决策模型就是公司在管控模式和提高管理科学化水平上的有益尝试和探索。

李成章要求，各单位领导和相关人员要坚持“学思践悟”、挥洒汗水、开动脑筋、奉献智慧，争取利用1-2年的时间，完成以经营决策模型为主的绩效考核和管理评价体系的构建，助推公司管理迈向更高的轨道，持续打造新兴铸管的核心竞争力！（文/图 郭融）