进入三季度面对生产原材料持续高价位徘徊，输入成本持续增加，市场竞争压力加大的局面，川建管道紧盯预算生产指标，坚持党建引领生产经营，深入开展“党建引领攻坚克难，学史力行降本增效”活动，为公司攻坚克难、降本增效添加“催化剂”，提供“动力源”，鼓足干劲冲刺三季度。

  党建引领攻坚克难。以学习集团、股份年中会议精神为契机，以党史学习教育为主轴，围绕下半年生产经营指标开展形势任务教育。成立小口径铸管生产突击队，抢抓小口径铸管占铸管产量，创历史最好成绩；成立党员技术攻关小组，改进生产工艺，降低铁耗，增加效益。组织党员干部全面学习“邯郸新材料改革创新经验”，以项目清单为载体，通过对照先进经验，找出生产经营中薄弱环节、抓住提质增效关键环节，全面激发内部活力，推动攻坚克难工作上台阶。

  学史力行降本增效。川建管道把学史力行落实在“行动”中。以“开源节流”为着力点，既抓关键环节，又重小改小革。安全生产党支部组织党员到渣场捡废钢，再设立“设备维修”党员示范岗，制定维修费用指标，尽量选用废钢作为原料，用于设备隔离防护、风机架、现场定置等维修项目中，同比节约维修费用30%；制订修旧利废激励机制，用激励机制调动党员和员工创新创效的积极性、主动性与创造性。（图文/丁道俊 王志伟）