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公司召开“多基地协同、数字化管控”项目启动会

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公司召开“多基地协同、数字化管控”项目启动会

公司召开“多基地协同、数字化管控”项目启动会

【概要描述】

  • 分类:股份动态
  • 作者:
  • 来源:新兴铸管股份有限公司
  • 发布时间:2021-09-03 14:21
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      8月27日上午9点,公司在武安本级以视频会形式召开新兴铸管“多基地协同、数字化管控”启动会,标志着公司数字化转型工作进入实质性阶段。集团公司副总经理、公司党委书记、董事长张同波,党委副书记、总经理何齐书,上海宝信软件总经理王剑虎,高级副总经理黄颖雷,专务副总经理徐端出席会议。公司总信息师杨永亮主持会议并作致辞。

      会上,杨永亮公布了参与公司信息化项目建设的组织架构;上海宝信软件ERP软件事业部总经理靳海对项目建设情况作了详细介绍;何齐书分别与武安本级、芜湖新兴、广东新兴、公司财务系统、人力资源系统、采购系统、销售系统、信息化部单位负责人签署了多基地协同数字管控系统项目建设责任书;武安本级党委书记、执行董事李晓东作为项目单位代表作表态发言。

      张同波指出,企业数字化转型是大势所趋,是企业高质量发展的内在需要,是企业转型升级的必由之路,是公司“十四五”期间战略升级的核心引擎,刻不容缓、势在必行。

      张同波强调:一是要统一思想、坚定信念、提高站位,充分认识到本次信息化建设的重要性、紧迫性和艰巨性,在信息化建设过程中,要拥有大局意识,强化责任意识,树立必胜的信心,高质量地完成本次信息化建设工作;二是要明确目标、强化任务、压实责任,各级领导要勇于担当、主动作为,为信息化建设提供便利,各企业主要领导作为信息化建设的第一责任人,要高度重视、亲自参与、压实责任;三是要遵循管控内涵,加强顶层设计,要在“产销一体化、业财一体化、管控一体化”的大目标下,按照“统一规划、统一标准、统一组织、统一实施”的原则执行,在企业标准化、规范化、体系化方面予以统一;四是要用发展的眼光看问题,用战略的思维去布局,要结合企业自身特色,借鉴行业先进经验和管理模式,用前沿的方式提前布局,确保业务流程、组织结构和技术的匹配;五是要充分利用这一重大项目,培育出一批懂业务、懂技术、懂管理的复合型人才,努力打造一支适应行业未来发展需要的数字化队伍,构建起具有新兴铸管特色的管理体系。

       何齐书指出,“多基地协同数字化管控”项目启动会既是一次动员大会,也是一次责任宣誓大会。针对项目建设,他提出三点要求:一是要提高站位,统一思想,充分认识项目建设的重要性和紧迫性,要将数字化转型作为改造提升传统动能、培育发展新动能的重要手段,不断深化对数字化转型艰巨性、长期性和系统性的认识,全面推进新兴铸管“多基地协同数字化管控项目”建设;二是要坚定信心,坚持原则,科学应对项目建设的复杂性和艰巨性,要坚持必胜的信念,在推进中坚持“一把手群体挂帅、业务驱动、统一管理”三个原则,沉着应对,冷静分析,变挑战为机遇,化困难为优势,全力以赴推进数字化项目建设工作;三是要加强组织,深度参与,多措并举确保项目建设高标准严要求,要在确保项目高标准严要求推进的同时,进一步加强作风建设,狠抓落实、强化纪律、注重实效,严控时间节点有序推进。

       王剑虎表示,将与新兴铸管一起通力合作,集中优势资源参与新兴铸管多基地协同数字化管控系统项目整体建设,使之成为新兴铸管与宝信软件合作共赢的示范工程,助力新兴铸管公司效益提升。

      公司领导薛振宇、左亚涛、刘跃强、王昌辉、包晓颍,各职能部室负责人,各三级企业党委(党总支)书记、董事长(执行董事)、总经理、各职能部室中层以上干部职工及参与信息化建设的业务、技术人员分别在主分会场参加会议。(文/杨亚京 图/王玉坤 姜静)

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