9月17日，公司党委书记、董事长张同波一行到武安本级、邯郸新材料调研指导工作。

   17日上午，张同波首先听取了公司信息化项目推进阶段性汇报，提出三点要求：一是推进信息化项目，要以我为主，坚持适用性和科学性原则。要充分结合公司的实际，学习先进管理理念，利用现代化工具和手段，科学反映公司的管理过程、管理效率、管理成果。二是要全流程贯穿、全成员单位覆盖，压实责任。要满足管理环节、制造环节、市场环节等各项需求，实现产品生命周期和全过程管理的覆盖，要深入基层，坚持“业务驱动，IT支撑”的原则，明确工作职责、严格责任落实。三是要做好“分阶段”推进、“里程碑”考核。公司对项目推进组充分授权，要大胆管理、积极推进，责任单位和部门要深度介入，明确目标。

   会后，张同波一行前往武安本级重点项目施工现场、铸管新一区生产车间，实地调研了项目建设进度和生产情况。强调，要带动和引领广大职工充分发扬“军钢精神”，切实做好安全生产和疫情防控各项工作，合理组织好各项生产计划，高标准完成公司年度预算目标任务，助力公司高质量发展。

   17日下午，张同波一行深入邯郸新材料钢格板、复合管等生产现场，对产品的工艺、设备、研发、市场等情况进行调研，听取了邯郸新材料1-8月份生产经营工作汇报。张同波对邯郸新材料新班子调整以后所做的工作、取得的成绩给予充分肯定，强调：要牢牢把握市场机遇，打造出新兴铸管的另一个单项冠军；要深化改革，总结经验，全面激发内部活力；要科学管理，追求卓越，实现生产管理的精益化，体现高标准、严要求；要加强党建，把制度体系与监督体系相融合，营造出一个风清气正的良好工作氛围，打造好自己的团队。

   公司党委副书记、总经理何齐书，公司党委常委、副总经理王昌辉，武安本级、邯郸新材料主要领导陪同调研。