4月19日，川建管道公司党委书记、总经理唐宇深入联系点铸管部，以“围绕‘干、快、变’ 奋战军钢杯”为题，讲授“三我”主题党课。

      唐宇回顾了近几年公司生产经营情况、面临的各种风险挑战、主题实践活动取得的成效等，重点宣贯讲解了“三级年会精神”、“军钢杯”管理大奖赛、“三我”主题活动要求等内容。他强调，吼破嗓子不如甩开膀子，全体党员干部一是要转变工作作风，对照“三我”标准践行“三我”精神，履职尽责，主动作为，充分发挥模范带头作用，真正做到“党员示范岗就是比其他岗位指标好”。二是明确攻关指标任务、压实跟踪责任。以“千斤重担人人挑、人人肩上扛指标”原则进行责任分解，营造人人参与“干事创业”氛围，各班组通过“抓关键环节、破制约瓶颈”在提质提效方面大展身手。三是持续深入开展“军钢杯”管理大奖赛。团结全体干部职工，坚定发展信心，围绕生产经营目标任务，持续开展指标攻关，力争在提质增效、节能降耗等方面取得新突破，不断推进企业高质量发展。

      唐宇要求，一是要“快速”反应，注重效率。对上级的决策部署要积极响应，立即执行。对市场的变化要迅速回应，及时调整生产节奏，确保生产经营稳定顺行；要有危机意识，党员干部要带头参与到“铸件产销联动快速保障突击队”中，有效对应市场临时下达急需订单，要带头“破瓶颈”，主动快速组织赢得市场口碑。二是要“转变”思想观念和行为作风，深刻体会“变则通守旧则要落后”的道理。要严格执行公司党委关于“生产经营主战场在现场”要求，结合包保责任制要求各专业口，每天至少有一半时间在现场，围绕安全、质量、成本、设备技改等环节查隐患、群策群力想出“治本”良方，挖掘提质增效源。要通过对标对标，查找差距，认识不足，补齐短板。通过思想和行为的“转变”，激发内部动力，为“三我”主题活动的有效开展提供动力保障。（丁道俊 何 攀）