川建管道:紧跟市场保供给 抢抓机遇促发展
今年以来,面对市场需求,川建管道紧跟市场发展抢抓机遇,迅速反应,及时进行“高强度球墨铸管”提产提质攻关,通过持续开展工艺优化、调整固化参数、设备升级改造等措施,不断提升产品质量稳定性和市场保供能力。
攻关前置夯实基础。一是完善质量攻关体系,夯实提产基础。通过倾听一线生产声音,充分挖掘一线潜力,完善“全员、全方位、全要素”的质量攻关体系,进一步加强过程管控和基层数据统计、分析;二是以问题为导向追根溯源。以“问题不过夜”的原则,加强闭环管理和经验分享,要求离心机操作工对当班每个规格必须“亲自”检测,以检测结果验证操作水平,进而促进提升;三是总结分析,评比中求进步。每周定期召开一次攻关组总结会议,对问题制定整改措施,对操作工进行评比,大家在比较中找差距,在评比中求进步,在探讨中提升。四是党员干部勇挑重担,充分发挥先锋模范作用。党员干部做表率,冲锋在前,勇挑“查资料、搞技改,做协调”重担,进一步夯实攻关基础,确保攻关工作有序开展。
“三定三检”提质保供。针对市场更高的壁厚均匀性要求,川建管道结合质量攻关总结经验,以“三定三检”稳定壁厚均匀性。“三定”一是定扇形包标准容量、定流槽等设备工装标准,做好硬件设备保障;二是定操作人员,为后期“找问题、定措施、做评比”锁定目标;三是定工艺参数。根据综合管型搭配、浇注温度等因素固化操作参数,减少因为工艺参数改变对壁厚均匀性的影响。“三检”一是做好岗位自检、班组自检,通过“自己体检”方式,做到对自己操作水平心中有数面对自己不足之处及时改变;二是专人专检,扩大检验范围,完善过程管控,为指标评比提供更权威资料;三是做好库区实物巡检,库区实物以网格化管理为抓手,加强产品出厂环节质量把关,筑牢产品质量防线,确保市场供应。
川建管道紧紧围绕“市场、产品、经营”中心,严格执行“紧跟市场保供给、抢抓机遇促发展”的生产经营方针,以实际行动贯彻“不丢一支管”的市场保供要求,为冲刺三季度、攻坚四季度,完成全年预算指标打下坚实的基础。
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