习近平总书记在2020年秋季学期中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班开班式上发表重要讲话，明确要求领导干部要提高“七种能力”，其中一点是要提高“抓落实能力”。真抓实干是辩证唯物主义和历史唯物主义一以贯之的科学精神，是我们党的思想路线的核心内容，也是党的优良传统和共产党人应该具备的政治品格，当前我们正处国际国内各种有利因素和不利因素并存的情况下，更应该发扬求真务实抓落实的精神，创造出无愧于时代的新业绩。

前期，川建管道认真学习领会了集团第三次党代会议精神、集团及铸管股份2024年工作会议部署要求，通过学习讨论，我们必须清醒地认识到，目前市场环境复杂多变，市场竞争日益激烈，迅猛发展的高新技术革命等带来的严峻挑战。困难是客观的，整个行业都要面对，但通过近年来的经营情况来看，公司是跑赢行业大盘的，也许别人比我们更加困难，所以我们应该要有耐心和耐力。铸管股份50余年的发展史和川建管道70年的成长历程，都告诉我们许多企业都经历过危机和困难，一些倒下了，另一些经历磨难活下来了，而且还越活越好，走出了更加广大的天地，所以我们要坚定必胜信心，用平常心应对困难，用进取心化危为机，以自信心再创辉煌。我们必须清醒地认识到，所有的困难我们必须全力的面对和认真地解决，发扬川建管道“不等不靠”“在压力中求生存 在挑战中求发展”的精神（铸管股份党委书记、董事长何齐书在2月28日三级企业党组织书记述职会上对川建管道公司的点评），以能力提升为抓手，进一步强化经营思维，坚持做好股份内短流程生产企业的样本，坚持全价值链对标挖潜提效率，坚持追求极致成本、坚持底线经营、深化改革创新，进一步解放思想，从真抓实干抓落实上做起。 

一要围绕中心抓落实。当前，各项工作千头万绪，我们不能眉毛胡子一把抓，不分轻重缓急，必须始终突出重点，分清主次，围绕中心，狠抓落实。总体来讲，完成年度预算目标是我们工作的中心，“解放思想 真抓实干 打造价值创造共同体；凝心聚力 奋楫扬帆 迈上改革发展新征程”是我们今年开展工作的总纲，抓住这个总纲，也就抓住了今年工作的重点，抓住了公司改革发展的大局，我们在谋划推进工作时，要紧紧围绕上级精神和公司年度目标任务，一是在服从、服务上下功夫，重点、难点工作积极想办法，出主意，为上级领导分挑担子。二是要紧盯公司年度预算目标和重点工作任务，深化契约化管理，公司在年初完成了预算指标的层层分解，完成了全级次绩效经营责任书的签订和各层级的党建责任书、安全生产责任书的签订，指标、任务和责任落实到部门、到岗位，坚持日跟踪、周分析、月考核（日早会、周专项会、月分析会），使各项工作有机统一地支撑年度目标，确保完成全年任务。

二要解放思想抓落实。近几年，川建管道根据外部环境变化和内部自身发展需要不断进行优化和调整，但仍与上级要求和自身发展目标有所差距，根本原因是在于我们一些干部职工思想还不够解放。有的思想保守，瞻前顾后，缺乏进取精神；有的大局观念不强，对上级作出的决策执行不到位，惯性思维严重等等。解决这些问题，关键靠思想的大解放，观念的大更新。解放思想就必须加强学习，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想指导和解决各种实际问题，坚决践行铸管股份的“十四个务必”的行动纲领，主动用好高质量发展中的重要关系来应对新挑战和解决主要矛盾，牢固树立大局意识，尽快落实到行动上，一打“口号”抵不上一个实际行动。解放思想的效果如何，归根结底要通过一个个具体的行动，体现在规划、决策和抓落实的过程中，最终检验在生产经营结果上。

三要迎难而上抓落实。当前公司生产经营压力倍增，对此我们有足够的思想准备，不悲观失望，也不恢心气馁。我们看到，这些困难有的是多年积累下来的矛盾的综合反映，有的是因经济发展规律、国内外经济发展形势变化、地方经济政策变化出现的暂时现象。这些困难不仅我们有，别人也有，解决这些问题不可能一蹴而就，需要有一个过程。在困难面前，我们保持什么样的精神状态，采取什么样的工作态度，是检验我们理论政策水平高低、协调工作能力和责任心、事业心强弱的标志。没有困难，还要我们这些党员干部干什么。困难是客观存在的，也是永远存在的。我们承认落后，但不甘落后，争取支持，但不依赖支持。我们近年来持续匹配市场丰富铸管管件产品规格及品类来扩充存量和深入调研科学决策上马铸件产品并持续完善产品种类及规格来做大增量来夯实和提升公司的经营体量及盈利规模及能力；对工艺装备实施精准提升来解决工序产能短板、成本短板、质量短板、效率短板、安全环保短板，彻底解决了市场阶段性保供能力缺口，夯实了生产经营基础，改善和提升了盈利能力；在关键岗位、技术岗位、管理岗位上经过锤炼的有理想、有知识、有能力的年轻人才持续增加，均能独挡一面......我相信，只要我们正确认识困难，动脑筋，想办法全力解决困难，不推不让，主动出击，就没有克服不了的困难。 

四要脚踏实地抓落实。实现全年任务目标，不能只停留在决心上，关键要落实在行动上，认准航道就要放胆冲浪。现在好多事情议而不决，决而不行，落实迟缓。说到底是我们抓落实力度不够、脚踏实地精神不强，作风漂浮的表现，不利于事业的发展。一季度，公司坚持事前算赢，事中控制、事后兑现，根据季节性能源价格和市场需求，快速调整生产组织模式，严格执行“谷满平补峰停”的集中用电生产模式，铸管前线由原来两班生产调整为集中夜班一班生产，管件前线生产全集中到夜班，各产品在确保订单履约率100%的情况下实现了同价格下用电成本下降，铸管单班最高日产刷新历史记录，同时利用生产间歇完成年度设备检修和实现铸管2台内磨机的自动化改造和管件炉后自动加料的提效减人改造，在以上基础上，公司加强管理调整优化。管理在现场工作扎实推进，3月以来，管理人员每日深入现场查找“脏、乱、差、低、老、坏”问题，解决实际困难；扑下身子，真抓实干，对热点难点问题，一个一个去研究，一条一条去解决，一项一项去攻坚。