为进一步提升现场管理水平，牢固树立“安全、环保、质量就是生产力”的理念，11月7日下午，公司在金融财富中心62层会议室召开了提升现场管理研讨会。

会议由张祖国主持，共四项议程。首先，听取了武安工业区、芜湖新兴和黄石新兴关于现场管理提升情况的汇报。其次，开展讨论交流。广东新兴、桃江管件、芜湖新兴、铸管新疆、川建管道和河北工程等与会单位分别就汇报情况作了经验交流，并指出本单位现场管理存在的差距和努力方向。第三，何齐书认真研判当前现场管理形势，并提出几点意见：一是加强对现场管理的认识，高度重视和充分理解提升现场管理的重要性。二是现场管理涵盖安全、环保、质量和成本等多个方面内容，强调要把现场管理上升到关系企业生死存亡的高度。三是要求各企业领导解放思想，提高境界，严格落实“真心实意抓现场、注重实效抓现场、持续改善抓现场、全员参与抓现场”的管理要求。四是加强与先进企业（如沙钢）的现场对标，缩短与先进企业的差距。从必要的硬件投入、员工素质和行为规范、信息化和管理等四方面统一着手，制定系统性的解决方案。五是要求在开展现场提升时要稳扎稳打，从股份层面、三级企业层面选试点，树样板，形成标准，加快复制和推广。六是加强对相关方的现场管理。最后，李成章就如何提升现场管理水平，强调了几点：一是管理人员要从思想和境界上提高认识，树立自觉提升现场管理的意识。二是要以生产为中心提升现场管理，统一安排、分步实施、逐渐达标。三是要本着“先易后难、先急后缓、先明后暗”的原则提升现场管理水平，并强调采取智能化手段有针对性的提升。四是根据集团公司关于现场管理提升的“2-6-2”分布思路，要求股份公司按照实业部实施“2-6-2”梯队管理，并列出标准、分步实施，划分“样板单位”、“优秀单位”和“达标单位”，年终进行评价、验收、考核。希望各单位能够持续提高工作的主动性，发扬公司简洁、高效的办事风格，踏踏实实提升现场管理。

公司领导左亚涛、许国方、刘安强、李九狮，三级企业负责人及职能部室负责人分别参加了会议。（文/杨牧 图/杨光路）