为认真总结近三年来“裸对标”、“双超越”及全价值链对标管理成果，进一步拓展经营管理人员视野，促进公司盈利能力和经营管理水平的不断提升，由股份公司经营技术管理部主办，黄石新兴协办，于2017年7月22-23日在湖北黄石召开股份公司经营管理专题研讨交流培训会。股份公司总经理李成章，常务副总经理何齐书及股份公司所属企业生产经营主要领导及工作人员共计48人参会。

李成章在听取各单位针对裸对标、双超越及全价值链对标，经济责任制、经营决策模型构建及大数据分析应用思路的汇报交流后在指标简化固化、数据真实性准确性及时性、经营决策模型化、经营管理干部适度交流学习等方面提出要求和期望。

何齐书对本次专题研讨交流培训会做了整体部署和动员，在市场研判、管理抓手、追求卓越、提升管控效率四个方面谈了“裸对标”、“双超越”及全价值链对标的管理背景，以分析问题、查找问题为主线的理论支撑，以历史最好水平、上年最好水平、同行最好水平、股份公司最好水平为标准的前提，关键在跟踪、评价，重点在绩效考核，目的是着力提高市场把控能力、过程精细化能力、技术创新能力、经营外部环境能力。同时提出当前生产经营管理评价过程中存在的主要问题及需要提升的方面。要求各单位参会人员针对当前存在的问题和不足重点讨论，将本次学习成果带回去，提升当前经营管理水平。

为响应李成章关于“外学石横、内学武安”的号召，本次会议特邀武安工业区党委书记李晓东，为参会人员授课。李晓东以“成本控制、效率提升”为主题，在成本控制能力、产品结构差异化水平、品牌建设、提高市场竞争力、安全环保红线等方面为大家讲授了一堂深刻的生产经营实践课。

参会人员分为四组展开研讨，由本月新上任的85后生产经营副总任各组组长，各组针对“裸对标” “双超越”和全价值链对标、经济责任制、数据管理、模型建立、经营管理机制等方面展开热烈讨论，大家各抒己见、群策群力、建言献策。最后由组长代表各小组进行研讨成果展示汇报，共享讨论成果，为股份公司下半年生产经营重点工作提供了管理思路和改进措施。

本次专题研讨交流培训会特邀上海安越咨询创始合伙人马爽老师，讲授中式阿米巴经营哲学与管理会计的应用，通过一天的理论加案例分享，揭示内部公司制“自驱动、自运转、自赚酬”的内核以及以管理会计为运转核心的内部公司制具体应用。课堂气氛活跃，老师与学员充分互动，收获颇丰。（杨岑/文 张丹/图）