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    李成章到芜湖新兴调研

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    李成章到芜湖新兴调研

    分类:
    股份动态
    发布时间:
    2017/07/14
    浏览量

    713日,铸管股份公司总经理李成章到芜湖新兴铸管公司调研。

    李成章在芜湖新兴参加了股份公司6月份及上半年生产经营分析会,听取了芜湖新兴党委书记刘涛、常务副总经理李伟成、副总经理卢维枫就销售、生产经营、采购等工作所做的专题汇报。炼铁部、焦化部、炼钢部、轧钢部、铸管部、铸件部、动控部等生产单位也分别作了工作汇报。

    在听取汇报后,李成章对相关工作提出具体要求。

    李成章强调,芜湖新兴在人力资源管理方面的优秀做法不能丢弃,不能衰减,要继承好中层管理人员考评淘汰等优良机制,抓好工段长等相关管理人员的数量管控。

    李成章指出,上半年铸管股份、包括芜湖新兴在安全环保工作方面取得了很大成绩。当前正值酷暑事故高发期,要加大安全管理力度,切实做好防暑降温工作。环保也是生产力,要始终将环保工作作为企业可持续发展的自身要求和强大内生动力,推动环保工作上台阶。

    李成章强调,不管是公司领导还是中层干部,都要最少拿出30%的时间去跑市场,了解研究行情,抢抓产品订单。

    22时,李成章听取了公司铁前联动降本专题汇报。李成章强调,一是迅速制定联动原则,做到分工明确,高效运行。在铁前生产经营中,采购要全面、准确掌握市场信息,把控采购节点;生产部门要以优化配料结构为出发点,及时提出采购计划。二是生产单位要深入了解市场。各部门一把手不但要精生产,还要通市场,要保证30%的时间跑市场,掌握市场信息,提升管理高度,为优化配料、制定采购计划夯实基础。

    13日夜间,利用汇报间隙时间,在刘涛的陪同下,李成章深入铸件部生产现场检查调研。在查看了熔炼炉台、静压线浇注、抛丸、管件打磨、水压等工序生产情况后,李成章对下一步工作提出要求:一是抓好产品生产,为铸管生产提供配套保障;二是针对浇注、打磨等特殊岗位,要抓好机械化改造;三是以技术创新、设备升级为抓手,深化提质增效,着力提高发展质量和经营效益。

     

    股份常务副总经理何齐书、副总经理许国方及相关职能部室负责人陪同调研。