公司召开3月份生产经营分析会

    4月11日，公司召开3月份经济运行分析会，公司总经理李成章、党委书记程爱民出席会议并讲话。各单位汇报了3月份生产经营指标、主要工作完成情况、存在问题及下一步工作；各职能部室作了3月份工作管理评价通报。

李成章结合各单位汇报情况做了点评:武安工业区一季度成功实现了炼钢成本区域第一。芜湖工业区近两月生产进步很大，下一步要将电耗、燃动费作为铸管加工费的攻关重点，找到潜力所在，同时做好设备维修和能源介质平衡。新二钢要加大销售渠道构建，加强市场分析和应收账款工作。铸管研究院要高度关注并做好替代性产品、材料的发展状况报告；要解放思想，把“百年铸管”专家论证会成果尽快上升为国家标准，构筑技术壁垒；聚氨酯项目要在8月份完成，要开门搞研究，加强合作，提高订单的技术保障能力；要关注水利院校教材修订，推介球墨铸铁管作为第一序列输水管材进入高校教材，推动标准、设计和施工规范的及时更新。邯郸工业区要总结反思市场、产品聚焦策略，加强研判，将费用层层剖析到位。黄石新兴要继续坚持铁水去向优化和铸造园思路，发挥短流程铸造优势，加快整合铸造产业。川建管道要在加工费测算能力提高的基础上，盯好采购成本和采购时机，深挖潜力。管件公司工作思路清晰，工作效果明显，各单位要支持配合好管件公司各项工作。销售总公司本月资金回收环比下降，要继续付出更大努力，做好资金回收；针对西南地区行业发展和市场形势，要不失时机地研究重庆中心库的设立，做好相关测算工作。

李成章要求各级领导干部深入思考当前经济发展中呈现出的产业和行业内外分化洗牌特点，确保企业站稳脚跟并有所作为。针对下一步工作，李成章强调：一是要坚定信心，有理想有志气，致力打造百年基业。要看到自身优势：在铸管行业困难形势下，我们的行业地位不断上升，开工率远高于行业平均水平；随着“钢材西进”战略推进，市场空间进一步打开；要看到黄石新兴铸造园和阳江铸管项目的区域优势和发展优势，加强对阳江项目的支持；钢格板产品要突出进攻型经营发展，在提高市场占有率上还有很大空间；公司正在积极参与互联网转型，加强与西本新干线的合作。我们要坚定信心，用好供给侧改革带来的行业整合机会，争取更大作为。二是要大力弘扬“有激情、在状态、敢担当、有作为”的团队作风，加大宣传力度，保持奋斗精神，筑牢企业核心竞争力基础。三是“心存敬畏、守住底线”，做遵纪守法的好职工。特别是加强对采购、销售、检化验等关键岗位人员的管理，制度硬约束和学习教育软约束并重，做好宣传引导，警钟长鸣，心存敬畏，坚守底线。强化综合治理，严厉打击违法违纪行为，绝不姑息。四是脚踏实地抓好“双超越”，成就行业常青藤企业。围绕“双超越”开展好提质增效，发挥科技创新的“乘法效应”，开门办企业，加大行业人才吸纳引进力度，敢于培养，敢于使用。五是各单位要相互借鉴相互学习，创新管理思路，有抓手、有方法、有能力，提高管理穿透力，管全管透企业。

程爱民就“两学一做”学习教育做了专门讲解，详细讲述了“两学一做”学习教育是什么？学什么？怎么学？并就扎实开展好“两学一做”学习教育、落实好党委中心组学习制度、继续抓好“四风”问题政治“回头看”工作、扎实推进和谐基层文化建设、召开好党建工作交流研讨会以及加强共青团工作等六个方面的工作进行了部署和要求。

公司领导，各职能部门负责人，各工业区、企业中层以上领导及管理人员以视频方式分别在主、分会场参加。