公司分片召开元月生产经营分析会及各企业领导班子成员述职考评会

    2月15日-18日，为进一步加强交流沟通，全面了解各企业元月份生产经营情况与全年工作思路和保障措施，公司领导李成章、程爱民等带队先后在北京、邯郸、武安、黄石等地现场召开元月份生产经营分析会，听取了资源投资、国际发展、邯郸工业区、销售总公司、管件总公司（桃江新兴）、武安工业区（川建管道）和黄石新兴等单位的汇报，并对汇报企业领导班子成员进行了述职考评。

    李成章结合各企业汇报情况进行了深入点评，并提出了明确要求：资源投资公司：利润、费用分析要清楚；投资管理责任制考核要跟上，要做好异常情况分析汇报；贸易清欠要有计划和分解表；融资租赁要加强贸易风险控制；采购促进中心每个月要出评价建议；进一步完善薪酬激励，低薪保生活，高薪靠贡献，拉开差距。国际发展公司：细化费用分析，通过总体分析、分订单分析、吨管费用剖析找出费用降低的突破口；要细化客户分类分析，总结销售规律；管件、钢格板销售进一步形成突破；收入分配要拉开差距，向一线倾斜。邯郸工业区：产品要聚焦、市场要聚焦，走中高端之路，产品结构调整要持续提升。要加强对标，开门办企业，对同行业从地域、装备、竞争力、市场四方面进行分析，了解竞争对手情况，选好发展方向，确立自己的竞争优势。4月20日左右，公司将召开专题研讨会，进一步明确邯郸工业区产品结构调整的方向和目标。销售总公司：要调整销售策略，抓好钢材西进及出口与直销，完善制度，加强宣传与品牌建设，把价格和利润体现出来，指导生产；强化钢铁产品销售队伍管理，高薪严惩，末端淘汰，增强流动性，激发活力。钢格板销售分公司要一手抓市场开拓保生存，一手抓市场调研保发展，市场构成、合同储备、价格策略、费用分析、竞争对手分析都要清楚，有数据支撑。铸管产品物流运输进行优化，资金回收要持续抓好，要做好新产品研发的引导和市场推广，利用当前形势推进铸管、钢格板产品的行业整合，提升市场控制力。管件总公司：优化物流方案，降低物流成本；优化库存结构，增加常用件、次常用件比例，降低非常用件、异型件比例；销售总公司要加大管件销售力度，把管件打造成公司第二大利润产品。桃江新兴：打造成为管件差异化生产基地，提高利润；要加强对标，加强内部管理，降低采购成本，提高效益。武安工业区：作为新兴铸管的大本营，要加强干部队伍作风建设，提高执行力；要进一步总结推广标杆实业部建设，将“双超越”和“钢材西进”战略作为2016年重点来抓，加强“双超越”的过程控制；炼铁高炉9月底投产，操作人员全工序提前在当地进行培训，快速适应；炼钢提高冶炼能力，提高品种转换能力；生产要素变化后，产品结构调整要立足于错位竞争，品种钢开发要柔性管理，适应市场需求；要加快钢轧系统填平补齐项目和铸管增产提产项目建设进度，铸管三期4月底要投产并快速达产，阳江项目9月底要投产，以此为契机优化武安工业区人员配置，提前做好调整与培训。黄石新兴：成本优势在缩小，要进一步降低成本，做公司降本增效的领头羊，做精细化管理的标杆企业；引导铸造行业整合，铸件产品开发走铸造园的道路，要作为重点来抓，年底实现1万吨/月产量，利用两年时间达到2万吨/月产量，实现黄石新兴的转型，成为中国的铸造龙头企业；自动化信息化改造依据现状，系统谋划，有效控制投资，降低劳动强度，提高劳动效率；安全环保方面多做宣传引导交流沟通，从软硬件两方面入手，提升安全环保水平，打造高效、精干、和谐、平安企业，成为集团和股份公司的标杆。

程爱民在点评中要求：邯郸工业区：销售定位要准，产品开发和市场开拓要明确；行业对标要加强，准确掌握先进企业的信息；成本核算要准，要分品种、分工序进行分析，指导销售。武安工业区：要深挖工序潜力，特别是铁前、炼钢、铸管系统，加大与先进企业对标，对照差距，狠抓成本降低；优化采购工作，保持销售跟踪，力争实现成本达到武安地区第一；全力以赴抓好技改工程，确保炼铁高炉4月底投产，新上离心机项目4月底投产，阳江项目9月底投产；炼钢中包、精炼炉改进，按照要求确保进度。

公司领导曾耀赣、刘跃强、许国方、李军、巩国平、周波、刘安强等参加了部分企业生产经营分析会及领导班子成员述职考评会并做了点评。

公司各职能部门负责人，各汇报企业领导班子成员、中层干部和职工代表参加会议并对各企业领导班子成员述职情况进行了民主测评。

（文/党宣  图/张博 马寅亮 孙涌超 花志朋 张丹）