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川建管道:现场治理提升“双过半”

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川建管道:现场治理提升“双过半”

川建管道:现场治理提升“双过半”

【概要描述】

  • 分类:公司新闻
  • 作者:
  • 来源:川建管道
  • 发布时间:2018-06-26 00:00
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今年以来,为了公司现场治理得到有效提升,川建管道投入大量的人力物力财力,以现场管理为抓手,积极落实“三办”作风,通过统一标准、逐步深入、持续改进的方法,对公司内部合理规划,以推动深入现场“6S”管理,提高员工素质,增强企业竞争力

川建管道公司结合自身实际,按照集团公司结合“2-6-2”分布思路,通过以点带面、选样试点创建样板单位,一改以往“一把抓、一片抓”的工作方法,在公司内部重点打造了“6S”管理样板单位,大力气开展现场提升,树立公司内部“6S”管理典范,以供其他部室参照学习,落实现场工作。2018年初伊始,在公司现场领导组的带领下,各部室从细节入手,按照整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的要素,进行现场治理提升。利用班组会议、看板、微信群等形式,加大“6S”工作的宣传,促进员工对“6S”工作的了解;按照“谁的区域谁管理,谁的使用谁负责、谁污染谁治理的目标将卫生区域和设备管理责任落实到人,提高“全员参与”的效果;上半年,公司克服人手不足、基础差、底子薄、设备陈旧等短板,干部员工主动放弃休息日,同时利用春节期间不放假、加班加点进行现场治理提升,“6S”治理提升效果大幅提高。特别是四、五、六月份以来,对照股份公司下发的286条现场验收标准,逐一梳理、找准差距,再次对标提升,力争确保“治理提升时间过半,治理提升任务过半”,努力交出一份优秀的“半年报”成绩单。

如今川建公司生产现场,原材料、半成品、成品等合理摆放;整齐划一设备设施和工器具定置定位;设备重新着色、无油污积尘;合理规划的车间通道,黄色警示线和绿的地坪漆形成强烈的视觉冲击;车间窗户玻璃通透明亮;管理责任牌清晰标示着责任的落实;员工更衣室里,干净整洁的更衣柜和定置摆放的个人用品,一改往日室内脏乱差的现象......员工的素养随着“6S”的不断深入,从转变作风、转变思想开始,由口头落实到行动上,逐渐形成了一种互相促进,共同提高的良好氛围。(李书英)

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