今年以来，为了公司现场治理得到有效提升，川建管道投入大量的人力物力财力，以现场管理为抓手，积极落实“三办”作风，通过统一标准、逐步深入、持续改进的方法，对公司内部合理规划，以推动深入现场“6S”管理，提高员工素质，增强企业竞争力。

川建管道公司结合自身实际，按照集团公司结合“2-6-2”分布思路，通过以点带面、选样试点创建样板单位，一改以往“一把抓、一片抓”的工作方法，在公司内部重点打造了“6S”管理样板单位，大力气开展现场提升，树立公司内部“6S”管理典范，以供其他部室参照学习，落实现场工作。2018年初伊始，在公司现场领导组的带领下，各部室从细节入手，按照整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的要素，进行现场治理提升。利用班组会议、看板、微信群等形式，加大“6S”工作的宣传，促进员工对“6S”工作的了解；按照“谁的区域谁管理，谁的使用谁负责、谁污染谁治理”的目标，将卫生区域和设备管理责任落实到人，提高“全员参与”的效果；上半年，公司克服人手不足、基础差、底子薄、设备陈旧等短板，干部员工主动放弃休息日，同时利用春节期间不放假、加班加点进行现场治理提升，“6S”治理提升效果大幅提高。特别是四、五、六月份以来，对照股份公司下发的286条现场验收标准，逐一梳理、找准差距，再次对标提升，力争确保“治理提升时间过半，治理提升任务过半”，努力交出一份优秀的“半年报”成绩单。

如今川建公司生产现场，原材料、半成品、成品等合理摆放；整齐划一设备设施和工器具定置定位；设备重新着色、无油污积尘；合理规划的车间通道，黄色警示线和绿的地坪漆形成强烈的视觉冲击；车间窗户玻璃通透明亮；管理责任牌清晰标示着责任的落实；员工更衣室里，干净整洁的更衣柜和定置摆放的个人用品，一改往日室内脏乱差的现象......员工的素养随着“6S”的不断深入，从转变作风、转变思想开始，由口头落实到行动上，逐渐形成了一种互相促进，共同提高的良好氛围。（李书英）