5月24日至25日，集团公司副总经理张同波到际华3515公司调研督导精益管理工作。

张同波一行深入3515公司生产一线和强人工业园，详细了解精益管理推进情况。在3515示范生产线——一分厂一车间，从缝帮到制底，张同波认真查看每一道制鞋工序，询问车间推行精益管理采取的措施，推进精益管理后新的变化。张同波指出，精益管理是一门科学的管理方法，要把引导职工学习践行与推进精益管理同步进行，对推进中发现的问题及时加以改进，通过精益管理提升企业效益。

在际华股份精益管理调度推进会上，际华股份服装事业部、纺织事业部分别汇报了精益管理推进情况。在际华股份精益管理和智能生产线汇报会上，3515、3502、3542公司先后就智能生产线进度作专题汇报，3515还就精益推进情况、存在问题和后续计划作了汇报。

结合精益改善，张同波提出五条原则：立足现场管理，着眼精益管理；强化运用，领导定方案、部门抓督办、基层抓落实；紧贴实际，防止形式，注重成效；先易后难，先简后繁；科学评价，有奖有惩。结合企业现场管理，张同波提出24字方针：环境整洁、物流有序、设备完好、生产均衡、信息准确、纪律严明。

就下一步工作，张同波要求：一是提高认识。精益管理对集团公司第三次创业至关重要，主要体现在集团公司战略方向的需要、产品提档升级的需要以及企业提高竞争力的需要，要切实认识精益改善的重要性和紧迫性。二是把握要点。精益管理的理念要从客户的需求向前推动，要结合企业实际情况，运用精益理论解决企业的实际问题。三是扎实推进。在践行精益改善的路上要步步为营，扎实推进，为打造一流的跨国集团贡献力量。

际华股份副总经理段银海、邱卫兵陪同调研。