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张同波到际华3515调研督导精益管理工作

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张同波到际华3515调研督导精益管理工作

张同波到际华3515调研督导精益管理工作

【概要描述】

  • 分类:集团要闻
  • 作者:
  • 来源:新兴际华集团公司网站
  • 发布时间:2018-05-29 00:00
  • 访问量:
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5月24日25日,集团公司副总经理张同波到际华3515公司调研督导精益管理工作。

张同波一行深入3515公司生产一线强人工业园详细了解精益管理推进情况。在3515示范生产线——一分厂一车间从缝帮到制底,张同波认真查看每一道制鞋工序,询问车间推行精益管理采取的措施,推进精益管理后新的变化。张同波指出,精益管理是一门科学的管理方法,要把引导职工学习践行与推进精益管理同步进行,推进中发现问题及时加以改进,通过精益管理提升企业效益。

在际华股份精益管理调度推进会上,际华股份服装事业部、纺织事业部分别汇报精益管理推进情况。在际华股份精益管理和智能生产线汇报会上,3515、3502、3542公司先后就智能生产线进度作专题汇报,3515还就精益推进情况、存在问题和后续计划作汇报。

结合精益改善,张同波提出五条原则:立足现场管理,着眼精益管理;强化运用领导定方案、部门抓督办、基层抓落实;紧贴实际,防止形式,注重成效先易后难,先简后繁科学评价,有奖有惩。结合企业现场管理,张同波提出24字方针:环境整洁、物流有序、设备完好、生产均衡、信息准确、纪律严明。

就下一步工作,张同波要求:一是提高认识。精益管理对集团公司第三次创业至关重要,主要体现在集团公司战略方向的需要产品提档升级的需要以及企业提高竞争力的需要,要切实认识精益改善的重要性和紧迫性二是把握要点。精益管理的理念要从客户的需求向前推动,要结合企业实际情况,运用精益理论解决企业的实际问题。三是扎实推进。在践行精益改善的路上要步步为营,扎实推进,为打造一流的跨国集团贡献力量。

际华股份副总经理段银海、邱卫兵陪同调研。

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