新兴际华实现元月开门红 争取首季新突破

新兴际华集团元月份利润总额同比增长11.30%，EVA值同比增长94.1%，经营业绩稳步前进，发展质量显著提升，元月份顺利实现开门红。
    为确保2017年集团公司各项工作开好头、起好步，牢牢把握全年工作主动权，2月14日，集团在京召开首季开门红动员会，集团董事长刘明忠发表重要讲话，党委书记戴和根主持会议，总经理杨彬作工作报告。集团领导郭士进、何可人、孟福利、马利杰、张同波、徐建华、王兆刚、高雅巍出席会议。

    刘明忠发表了题为《擂响战鼓 绷紧弓弦 在乘胜奋进中夺取首季开门红》的重要讲话，他用“三个好”总结了集团公司一月份取得的成绩：指标完成情况好，在业绩上实现了元月“开门红”，为今年完成全年计划指标任务奠定了坚实基础；发展思路好，各级企业按照集团的整体部署要求，顺利制定完成了一季度的计划目标；干部精神状态好，斗志昂扬的工作状态体现出了“撸起袖子加油干”的工作热情，这也保证了工作的顺利开展。

为了确保集团公司延续1月份的良好发展势头，再次取得一季度各项工作“开门红”，刘明忠重点提出三个方面的意见。一是延续企业快速健康发展势头，聚焦“1357831”战略。要谋势而动，全面落实工作会精神；要应势而思，继续坚持解放思想；要趁势而为，干部带头真抓实干。二是打赢五大战役，夺取各项重点工作胜利。要打好技术创新提效益的突围战；要打好深化改革提效益的阵地战；要打赢结构调整提效益的持久战；要打赢管理改善提效益的攻坚战；要打赢党建工作提效益的攻心战。三是突出三大战术，强化预算管理和执行。要抓好预算指标分解与落实；要强化预算执行情况的监督；要强化预算执行情况的考核。

他要求，集团公司各级干部职工要以时不我待的紧迫感行动起来，步步为营，久久为功，用正确的战术打赢五大战役，最终实现集团公司的战略目标，把元月份的精气神保持住，继续奋力实现“首季满堂红”、“半年双过半”、“全年超预算”工作目标，用优异的发展成绩迎接党的十九大胜利召开！

杨彬作了题为《聚焦短板 提质增效 求实务本 再创辉煌 为集团公司夺取首季“开门红” 完成全年生产经营任务奠定坚实基础》的工作报告。他指出，今年元月份以来，按照年会提出的总要求、工作方针和思路，集团公司较好地完成了各项任务目标，经营质量效益稳步提升。统一思想谋发展、聚焦重点抓工作、全力以赴抢开局的特点在各项工作中得到充分体现。

针对下一步工作部署，他指出各级企业要着重做好8个方面的工作。一是持续瘦身健体提质增效。要进一步抓好“225”管理创新体系落实，强化对标和成本管控，加快推进治理“僵尸”及特困企业、“三供一业”分离移交工作。二是持续优化调整转型升级。要加快产品结构、市场结构、产业结构和人才结构调整。三是持续深化改革激发活力。要积极落实集团改革试点各项工作，加快组织结构调整。四是持续创新发展提升能力。推进技术中心做实，统筹协调各板块及板块内部研发力量，推进新产品项目的研究，加快成果转化。五是持续专业管控协同集约。加强集团内部资源的横向整合，加强各企业市场资源协同共享。六是持续打造品牌抢占市场。做好品牌宣传推广、现有品牌策划、组合和定位，提升集团产品品牌附加值。七是持续防控风险健康发展。要强化投资、债务、资金、业务和法律的风险管控，强化环保和安全生产的风险防控。八是持续加强党建打造团队。要严把干部任用的政治关、品行关、廉洁关，加强监督管理，打造一支具有能力、有担当，清正廉洁的干部队伍。

会上，孟福利宣读了表彰集团公司2017年元月开门红先进单位的决定，际华股份等20家企业被评为元月开门红先进单位。各二级公司汇报了元月份生产经营情况和首季开门红商业计划书，集团领导针对各企业实际情况做出点评。芜湖新兴等5家先进单位分别做了元月份生产经营经验交流。
    集团公司总部机关各部室负责人、各二级公司负责人在主会场参加会议，各三级企业负责人以视频方式参加会议。