9月18日，集团公司党委常委、副总经理郭士进到芜湖新兴调研督导提质增效工作。

郭士进一行先后深入铸件部、铸管部、小棒车间和1#高炉现场调研。每到一处，郭士进走车间、进班组、到岗位，全工序、全流程细致调研生产组织及工艺装备，详细了解技术创新、安全环保、生产设备等情况。

在中层调研座谈会上，郭士进与部分中层管理人员进行深入交流，了解基层单位在生产组织、人才引进、提质增效、技术研发等方面存在的困难，积极指导与会人员探求技术创新、留人增效等方面的新出路，同时针对各事业部代表提出来的具体难题进行记录梳理，反馈给芜湖新兴公司领导班子，要求芜湖新兴给予积极处理，保证座谈会上大家提出来的问题件件有着落、事事有回音。

在听取芜湖新兴围绕深化巡视整改、生产经营、“两金”压控等方面的提质增效督导汇报，以及销售、采购的专题汇报之后，郭士进对芜湖新兴2018年1—8月在生产经营业绩、安全环保、技术创新、现场管理等方面取得的可喜成绩表示肯定。

就下一步工作，郭士进提出六点要求。一是严格执行发展战略，以铸管股份“一体两翼”发展战略为指导，持续完善芜湖新兴十三五发展规划，紧盯目标任务；二是正确看待当前形势，顺应市场形势进行适度调整，以原燃料采购、市场库存为参考，做好生产经营的中长期规划，进一步优化生产结构；三是高度重视安全环保，严守环保生命线和安全红线，发挥科学技术在节能减排中的支撑作用，加快推进烧结脱硫脱硝项目进度，提前实现超低排放；四是深入开展行业对标，在保证正常生产质量的前提下，按照效益最大化原则，深入研究负公差；五是加大人才培养力度，做好人才培养长期规划和人才梯队建设，提高人均劳效；六是严肃对待巡视整改，按照巡视组反馈的问题，建立整改清单逐一销项，严控贸易风险。

下午，郭士进实地调研投资开发公司。

公司副总经理王昌辉陪同调研。（图文/袁野美哲）