9月18日-20日，集团公司副总经理徐建华带领督导组成员前往重工三六一一、天津燃气、冶金资源和新能装备四家公司调研督导巡视整改和提质增效工作。督导组分别认真听取了四家企业关于生产经营情况、巡视整改问题落实情况、重点工作推进情况以及四季度工作计划的汇报，并提出了相关工作要求。

徐建华强调，一是要切实做好巡视整改工作。巡视整改工作是当前以及今后的一项重点任务，将巡视整改与提质增效相结合，建立长效管理机制，以解决问题为导向、以促进发展为目标、以清单式管理为手段，各企业广大干部职工齐心协力完成巡视整改目标任务；二是要继续发扬班子团建优良作风。各企业领导班子成员要继续提高政治站位、强化责任担当、聚焦改革发展，加强班子团结、强化组织协调，全面落实“一岗双责”，注重深入基层调研，切实提升班子的核心引领力；三是明确未来改革发展目标方向。重工三六一一公司要围绕企业转型升级，加大科技创新投入，推动生产自动化和改进工艺技术，确保装备质量、开拓新品市场；冶金资源公司要想方设法应对环保污染问题，解决职工正常生产生活；天津燃气公司要充分利用国家天然气政策，强化通盘考虑意识，挖掘市场需求，开辟一条环保经济之路；新能装备公司要坚定发展信心，依托天然气装备制造，全力加大对氢能产业布局力度，坚持“制氢-装备-应用”一体化的立体设计，抢得占领市场先机；四是全面加强党的建设。以巡视整改和体制增效为契机，紧紧围绕企业改革发展加强党的建设，继续总结党的建设方面先进经验，及时解决发现的党建问题，全面提升广大党员干部职工“四个意识”。

在听取企业汇报结束后，督导组留下企业参会的中层干部并逐一听取了基层干部职工的工作情况、难点情况以及对企业发展的建议。徐建华表示，通过听取每人的发言，更加深入了解了企业改革发展的情况，中层干部要发挥承上启下的作用，做好引导企业领导深入基层调研分析的工作，围绕企业改革发展从各专业角度提出关于提高产品质量、确保产品品质、降低企业成本、提升管理水平、加强风险防范等方面的建议，助推企业高质量发展。

战略投资部副总经理李准锡陪同调研。