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牢筑企业根和魂 助推发展新篇章 —混合所有制下的川建管道正蓬勃发展

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牢筑企业根和魂 助推发展新篇章 —混合所有制下的川建管道正蓬勃发展

牢筑企业根和魂 助推发展新篇章 —混合所有制下的川建管道正蓬勃发展

【概要描述】“作为混合所有制企业,川建管道坚持自力更生、勤俭持家、开拓创新的优良作风,短短几年的发展大家是有目共睹的。”这是集团公司副总经理郭士进到川建管道督导第三季度提质增效工作时给予的充分肯定。2018年前9个月,敢啃硬骨头、闯难关的川建人面临原材料价格持续上涨、环保综合治理持续投入和环保设备设施运行成本持续上涨、前期产能提升缓慢而中后期市场发运无法满足产能释放的矛盾等因素的带来压力和挑战,以新时代“军钢

  • 分类:公司新闻
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  • 来源:川建管道
  • 发布时间:2018-10-12 16:45
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牢筑企业根和魂 助推发展新篇章

 

—混合所有制下的川建管道正蓬勃发展

 

  “作为混合所有制企业,川建管道坚持自力更生、勤俭持家、开拓创新的优良作风,短短几年的发展大家是有目共睹的。”这是集团公司副总经理郭士进到川建管道督导第三季度提质增效工作时给予的充分肯定。

2018年前9个月,敢啃硬骨头、闯难关的川建面临原材料价格持续上涨、环保综合治理持续投入和环保设备设施运行成本持续上涨、前期产能提升缓慢而中后期市场发运无法满足产能释放的矛盾等因素的带来压力和挑战以新时代“军钢精神”为引领,辛勤耕耘、埋头实干,终于在金色的收获季节,交上了一份满意的答卷: ——利润同比增长63.62%,营业收入同比增长58.76%——产品入库量完成71278吨,较同期增加65.41%,各主要产品入库量均实现增长创近年来最好水平,铸件产品实现零的突破——人工劳效大踏步提升,铸管人工劳效由11.34吨/人.月提升到21.49吨/人.月,管件人工劳效由2.67吨/人.月提升到3.67吨/人.月 ——安全、环保管控指标、目标均有效完成; …… 成绩的取得来之不易,成绩的取得绝非偶然。

在2017年末川建管道响应集团、股份的号召,再次踏入提质增效、引领时代的“第三次创业”新征程,明确提出——准确把握区域市场发展趋势,坚持问题导向、目标导向和创新驱动,厚植主业,实现有质量、有效益的发展。川建管道强化个突出,即突出市场营销,加强与贸易公司沟通,建立长效的互信互任机制,双方在生产与销售这条效益链上相互监督,共同促进,共赢未来;突出燃料保供控价,力争主要原燃料价格在成都区域最低和物料价格与股份兄弟单位有可比性;突出加强成本管控,力争铸管产品成本与标杆单位持续缩小,管件产品成本继续保持内部单位第一;突出党建引领,以党建+为载体实现党建大融合,夯实基础、服务生产、激发动力。

瞄准关键,抢抓市场机遇,大胆改革见成效。今年以来,公司所处行业市场形势大好,为抢抓市场机遇,整个公司都积极有力的行动起来。产供销联动,深入开展产品差异化,C级管、K7管、污水管、各类配套管件、铸件等各规格产品陆续开发和恢复生产供应,1-9月市场保供率100%。

整合闲置资源,不断挖取利润增长点去年年后紧贴市场布局的新产品已见成效,今年新投的1条月产200吨的手工铸造线生产正常,实现铸件产销零突破;受环保政策影响,崇州市所有铸造企业清除,有大量闲置的设备、技术人员以及市场空间,川建管道抢抓机遇,自我加压上马自动铸造线项目,目前项目建设紧锣密鼓,预计在10月底投产,再造一个管件事业部的目标马上就要完成,又一围绕主业的拳头产品即将诞生,川建管道产品结构单一、盈利能力薄弱的局面将得到极大的转变。

自力更生,小改小革降成本,自主创造促发展,“节约一分钱都是利润”、“自己动手,丰衣足食”的理念已经深入到川建管道每一个人的血脉内。目前,川建管道自己能做的工作一律自力更生,全面降本。今年以来,成立修建班,厂内零星工程、土建、维护修理等一切工作全部自己做,比如利用废旧钢铁,轮班“白加黑”加紧自主建造厂房,在短短的几个月时间内,成功自建两层白模厂房1间和小管件库区1个,解决了白区存储问题,同时比招投标建设节约成本近30万元;自购材料自己完成了公司路面维修维护、围墙修缮和固废存放点建设等。以我为主,持续开展小改小革技术提升活动,车间内的生产设备维修、技术改造、非核心生产设备的制作等自己技术能力能做到都自己完成,比如为提升管件砂环质量和效率,公司花费4.8万余元采购了一台管件砂环制芯机,管件设备技术人员经过对该采购设备原理的研究和根据员工实际使用经验,自购部分材料和利用废旧钢材自制了3台砂环制芯设备共计花费7万余元,比购买新设备节约7.4万余元,而且自制设备的制芯质量与购买设备标准一致,同时效率比购买设备提升、设备运行成本也比购买设备要的1元/吨。铸管部从4月开始,对废芯砂进行大量回收利用,铸管废芯砂利用率从开始的25%提升到目前的50%。按目前50%的回收率、月产6500吨计算,每月铸管将少采购芯砂130吨,减少芯砂采购成本12.74万元。这一系列工作,不仅利用了废旧物料创造新的价值,而且通过技改进一步促进了公司更好的发展。

 

打好蓝天保卫战,牢固环保生命力。川建管道始终铭记“环保是头等大事、是关系存亡的事”的生产经营理念,加强环保综合治理,查找短板分步整改,建机制,颁发实施了《川建管道环境保护管理条例》,做方案,研判当地环保政策,制定环保限产减排方案,保障市场供应、减少损失,重技改,为改善职工工作环境,公司先后新投或技改了铸管部吹砂处除尘器、喷锌脉冲式布袋除尘器,包装有机废气治理、三磨除尘器、管件电炉除尘器、铸件电炉除尘器、噪音墙、螺旋卸料沉降离心机对内磨泥浆进行水浆分离......确保每月至少一个环保项目完成一个环保风险点得到有效治理。川建管道已实际行动践行了环保就是生命力的环保理念,凝新聚力做好了环保工作,不仅得到周边居民的称赞,同时得到了四川省环保局的认可,川建管道公司在四川省企业环境信用评价中获“环保良好企业”称号。

 

攻坚克难,凝聚力量才能战无不胜。面对新形势、新难题,川建管道坚持全面从严治党,汇聚全体干部员工的“合力”,勠力同心,营造干事创业的氛围,共同推进企业发展川建管道确立了“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的工作思路,通过“双向进入,交叉任职”领导体制和党建进章程两个实施路径,确保了党的政治核心地位,“抓党建、强党建”的氛围全面形成,党组织在企业治理中的法定地位进一步明确扎实开展“抓支部、强堡垒”工作,党建基础工作质量和实效持续提升,一些多年来难以解决的“老大难”问题有效解决。川建管道持之以恒抓党风廉政建设,从严督导检查,聚焦重点领域和关键岗位,强化廉洁风险防控和全力运行制约监督,“不能腐”的体制机制日趋完善。每一名党员都是一面旗帜一个战队堡垒,工作面前、困难面前公司党员干部率先垂范,引领带动工群团齐上阵,利用空闲休息时间,自发组织到车间、厂区义务劳动,整理现场、收集废钢、服务生产、美化环境、有益身心,积极营造了公司全体干部职工干事创业的浓厚氛围;党建“幸福工程”与现场提升相融合,美化职工食堂和职工厕所,提升职工幸福感。前三季度,面对错综复杂的内外部环境,川建管道在党的旗帜下砥砺奋进,主要经营指标和重点工作均跟上了预算进度安排,为完成全年任务目标奠定了坚实基础。

建立机制,互信互任多沟通,合力共赢话未来。川建管道加强与贸易公司联动、建立沟通机制,实现无缝对接,每日生产部专人对接成都公司计划;每周主管副总与成都公司现场对接不少于2次;每月总经理与成都公司现场对接2次;同时全力配合销售公司做好市场的全面移交工作,转变思想意识,确立市场龙头地位,主动服务、主动沟通,确保市场供应。通过多沟通多交流的方式,与销售公司建立长效的互信互任机制,双方在生产与销售这条效益链上相互监督,共同促进,共赢未来。目前,大家心往一处想、智往一处谋、劲往一块使,股东间各自发挥自身强项,不断挖潜、比着干,强大合力已经形成,混合所有制企业的应有优势得到体现。

  近年来,川建管道蓬勃发展,离不开集团、股份公司的把关定向和引领护航。川建公司将不忘初心,牢牢稳扎建立之初的根基,以实际行动践行伟大军钢精神,让“军魂”一代代的传承。勤劳奋进、节俭创造的川建人以崭新的姿态奏响了改革与发展的新篇章。(周敏)

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