10月11、12日，公司分别在武安工业区、邯郸特管、技术中心会议室召开了9月份生产经营分析及首轮预算汇报会。

会议认真听取了武安工业区、新材料公司、邯郸特管、江阴特钢、技术中心等单位关于9月份生产经营形势分析及首轮预算情况的汇报。公司与会领导分别进行了点评，对各单位取得的成绩表示了认可并对存在问题提出了相关要求。

巩国平要求各工业区进一步加强基层党建工作，构建党建纵横体系，使党建与生产经营紧密融合起来；要考虑周全、合理规划党建工作预算。

许国方要求邯郸工业区将库存控制在合理范围之内，加强成本控制的能力，面对贸易战争的波动，要提前分析、筹划应对措施，加强各工业区之间多方面的联动；要求技术中心发挥自身优势、克服痛点，找准定位、提高项目推进效率，将明确的激励与模糊的考核相结合，提高激励机制的灵活性。

王学柱要求武安工业区结合职能部室建议，进一步清晰预算编制思路，牢守安全、质量、环保、能源四条红线，抓好基础管理的同时，要考虑下一步发展方向；要求邯郸工业区增强信心，扎实基础管理工作，为现金流转正提供条件；要求技术中心对信息化工作配套的制度和流程进行梳理，集中优势力量攻克最主要的难题，将信息化、自动化与工艺结合形成转化为企业核心竞争力。

公司领导班子成员、机关职能部室负责人及所属企业领导参加了此次会议。（事务部）