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川建管道:真抓实干决胜“开门红”

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川建管道:真抓实干决胜“开门红”

川建管道:真抓实干决胜“开门红”

【概要描述】历经艰辛和丰收的“2018现场管理提升年”,踏入挑战与机遇并存的“2019管理提升年”。为了开好头、起好步,川建管道公司紧扣2019年预算指标、结合节前生产经验实际情况,细致部署、完善保障措施,卯足干劲在真抓实干中决胜元月“开门红”。稳定职工思想,确保生产经营有序开展。职工是企业利润的创造者,做好节前职工思想稳定工作是一切工作顺利开展的首要任务。公司通过执行“领导进班组宣讲”措施,将工作前移、重心

  • 分类:公司新闻
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  • 来源:川建管道
  • 发布时间:2019-01-22 01:48
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历经艰辛和丰收的“2018现场管理提升年”,踏入挑战与机遇并存的“2019管理提升年”。为了开好头、起好步,川建管道公司紧扣2019年预算指标、结合节前生产经验实际情况,细致部署完善保障措施,卯足干劲在真抓实干中决胜元月“开门红”。

稳定职工思想,确保生产经营有序开展。职工是企业利润的创造者,做好节前职工思想稳定工作是一切工作顺利开展的首要任务。公司通过执行“领导进班组宣讲”措施,将工作前移、重心下沉。各级领导参加基层班组会议,对2018年所取得的成绩进行总结,重点对2019年预算情况进一步宣贯。从工资福利预算、现场及环保提升规划等方面进行宣贯,鼓舞大家士气、激发员工激情、确保上下拧成一股绳,为决胜开门红提供动力。

严守安全红线,确保安全意识深入人心。安全是一切工作的前提条件各生产部门坚决贯彻红线意识,时刻紧绷安全弦,实施警示教育常态化,要求全体职工沉下心来干事、静下心来上岗确保在岗一天安全一天。同时对近期特大安全事故“11.28张家口盛华事故”和“1.12陕西神木煤矿事故”学习总结,还原事故原因,分析事故经过,让每位员工能及时吸取教训自查自纠,补足短板。以高度的责任心,确保安全生产“可防可控、必防必控”,为元月开门红工作奠定基础。

倒排目标任务,确保产能产效创新高。面对目前可喜的市场形势,川建管道公司上下齐心、严密部署,严格落实预算指标,进行“班产保日产、日产保周产、周产保旬产”目标任务倒排设立“元月生产突击小指标”奖励制度激发职工实现开门红“提质量、创高产”自觉性和主动性。截止目前,铸管部、管件部日产量一直稳步上升,屡创新高,你追我赶高昂的生产势头,为实现元月开门红卯足了干劲。

“一日之计在于晨、一年之计在于春”川建管道公司将持续发扬有激情、在状态、敢担当、勇作为的团队精神,争朝夕、共奋进,确保实现元月开门红,为完成2019年度预算指标奠定坚实基础。(丁道俊 何攀)

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