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何齐书到芜湖新兴调研指导工作

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何齐书到芜湖新兴调研指导工作

【概要描述】2月28日,公司党委副书记、总经理何齐书到芜湖新兴铸管公司调研指导工作。何齐书先后实地走访调研了焦化、烧结、高炉、炼钢、轧钢等生产现场,详细了解生产组织、安全环保、工艺装备等情况。在炼铁部和轧钢部会议室,何齐书分别与相关单位中层管理人员进行座谈交流,细致听取大家的工作汇报和意见建议。何齐书对芜湖新兴铸管公司铁前、钢轧系统在装备、环保、现场等方面的工作给予充分肯定。就下一步工作,何齐书提出具体要求。

  • 分类:股份动态
  • 作者:
  • 来源:新兴铸管股份有限公司
  • 发布时间:2019-03-04 16:45
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何总调研.jpg

228日,公司党委副书记、总经理何齐书到芜湖新兴铸管公司调研指导工作。

何齐书先后实地走访调研了焦化、烧结、高炉、炼钢、轧钢等生产现场,详细了解生产组织、安全环保、工艺装备等情况。在炼铁部和轧钢部会议室,何齐书分别与相关单位中层管理人员进行座谈交流,细致听取大家的工作汇报和意见建议。

何总调研1.jpg

何齐书对芜湖新兴铸管公司铁前、钢轧系统在装备、环保、现场等方面的工作给予充分肯定。就下一步工作,何齐书提出具体要求。他强调,各级管理人员要清楚当前面临的内外部形势和压力,增强忧患意识、责任意识。他指出,焦化在钢厂中的地位非常重要,烧结是芜湖新兴的重要基础,要在设备、工艺上多下功夫,提高站位,目标一致,树立“大铁前”概念。优特钢发展要上升到公司战略,在某些品种和领域要具备“隐形冠军”的思维;增强柔性生产组织能力,普优产量随市场变化及时转换;完善钢轧一体化机制,加强沟通协作,共同面对市场。

何齐书强调,要以绿色工厂建设为抓手,统筹抓好安全、环保、现场管理工作,做到物流优化有序、设备状态良好、现场绿化美化、职工行为规范,全面提升基础管理水平;对标先进,紧盯高附加值指标,推进精细化管理;加快推进自动化、智能化建设,大力推广工业机器人,提高机械化;加快经营决策模型建设,推动各项年度重点工作落实落地。(许玮)

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