为了突破现场管理传统思维禁锢，激活现场管理方法，推动公司2019年现场管理再上新台阶，2月27日-28日，公司副总经理王学柱率领三级企业现场主管领导和负责人一行29人对标学习了中国西电集团有限公司精益管理。借此契机，回顾过往，客观总结工作成绩；立足当前，系统部署重点任务；展望未来，辩证分析机遇挑战。

27日上午，公司一行人与中国西电集团董事会秘书田喜民，中国西电集团运营工作部副部长雷明，西安技师学院党委书记、院长李长江等与会领导就精益管理顶层设计、系统规划、人才先行、试点推进、标准牵引、全员参与、目标落地等方面进行了深入座谈与交流。会后，公司一行人在参观中国西电集团精益人才育成体验中心时，切身感受到中国西电集团浓厚的精益文化底蕴，领会到精益管理作为二十一世纪企业最先进的管理工具，能够深度融入企业订单组织、装备运维、质量管理、党建工作、财务人力、战略规划、现场安全等生产经营方方面面，持续为企业带来不可估量的管理效益和经济价值，从而更加坚定了公司推行精益管理的决心。

27日下午，公司一行人观摩了中国西电下属企业西安西电开关电气有限公司智能生产线。深入现场考察“源头消除缺陷”、“避免多余动作”、“防止过度加工”等精益理念在基层的落地过程及“连续流节拍化”、“工位制准时制”、“成果展示看板”等精益方法在基层的实际运用，为公司各三级企业发动基层员工、调度专业部室实施现场精益管理找到了切入点和突破口。

在本次考察结束之前，公司召开了2018年现场管理总结分析会暨2019年现场管理部署动员会。王学柱强调，要解放思想，认清现实意义。提升现场管理是夯实基础管理的综合体现，这是树立企业整体形象、服务企业转型升级、实现高质量发展“第三次创业”的迫切要求；要植入精益，活化管理方法。以打造“绿色工厂”为愿景，将精益思想和方法与现场管理活动广泛结合，汇集应用三级企业有效抓手，打出现场管理“组合拳”；要总体部署，引领体系建设。从改进专业管理入手，找准差距根源，整体发力突破，推动管理粗放、被动强压、问题反复的“现场提升1.0”迈向精益管理、专业支撑、体系化建设的“现场提升2.0”，蹄疾步稳保障现场管理进入新时代。（沈晶）