8月20日，公司在财富金融中心62层1会组织召开学台塑信息化专题研讨暨启动会，公司领导李成章、何齐书、巩国平、左亚涛、杨永亮出席会议。

李成章在会上作重要讲话。指出：一是要充分尊重认可公司自己的经营成果、独特文化优势、高效的管理模式以及我们自己的信息化成果为企业做出的贡献。二是必须认识到公司一线职工的工作强度较大，还不能用信息化手段管全管透企业，企业管理更多是靠文化，靠人治。三是跨上管理新台阶的路径就是要学台塑推进信息化，利用三年的时间，搭起架构，踏上轨道，学到台塑的“十之五六”，再利用两年时间循序渐进的优化，学到“十之八九”的水平，这也是我们“不忘初心、勇于担当”的体现。四是要有充分的思想准备，摸着石头过河，要有实干精神，在干中学，在学中思考，在思考中改进，宣传部门要加强宣传，统一思想。五是要根据企业的发展规划，创新管理思路，改革组织机构，推进流程再造，逐步实现公共事务集中管理，个性化事务分权管理。推进信息化，实现就源输入，降低劳动强度。六是要开门学台塑，实行“走出去，请进来”的学习策略，把学台塑和信息化工作交替有序推进，共同打造基业长青的新兴铸管。

何齐书宣布关于成立学台塑信息化领导小组及推进办公室的通知。指出学台塑及管理信息化这是推动公司发展的必然选择，只有认识到这一高度，才能形成推动的动力源泉。要求各级领导要清醒认识，目标明确，上下全系统、所有部门要分工协作，全层次联动；要做好顶层设计，明确分工；要解放思想，引进人才，培养自己的人才体系。自我改革中触及到我们的思想和利益，不能相互埋怨和指责。推进办公室要尽快制定推进计划，上下同心，相信公司在三到五年会站到一个新的平台，以更高的速度实现永续经营。

公司各职能部室负责人及所属企业领导班子成员分别在主分会场参加会议。（杨亚京）