10月18日至19日，公司在芜湖新兴召开2020年预算编制动员会，公司领导班子成员参加会议。

公司党委书记、董事长李成章以《学台塑，推进管理信息化，颠覆性改进预算指标》为题发表讲话。他强调，预算编制工作既要了解当前国内外经济形势和行业发展趋势，符合公司整体发展战略要求，又要把握学台塑、推进管理信息化的时机，立足2020年生产经营实际，达到企业生产经营脚踏实地，企业发展战略方向上的核心竞争力持续提升的目标。

李成章指出：要清晰企业生产经营的发展思路，顺应商业模式的创新；要以组织架构调整、流程再造为新动能，踏上更高层级的管理轨道；要基于数学模型，改进生产经营指挥体系；要加强党的领导，党建纪检与生产经营深度融合，互为动能。

公司党委副书记、总经理何齐书以《增强忧患意识，突出问题导向，加快改革创新，稳步推动铸管股份高质量发展》为题作动员讲话。

何齐书首先回顾了2019年行业形势和公司生产经营工作，并对2020年面临的形势进行系统分析。他要求，各单位要认清形势和存在的短板问题，在“学台塑，推进管理信息化”管理提升主题词的指导下，做好夯基础、练内功、强创新、抓改革四个方面工作。加大改革创新力度，高质量谋划好2020年乃至更长时间的工作。

公司党委常委、副总经理左亚涛作预算编制总体要求和工作安排。他指出，预算编制要坚持九项基本原则：坚持战略引领原则，坚持深化改革原则，坚持提质增效原则，坚持业务主导原则，坚持创新驱动原则，坚持资源协同原则，坚持风险可控原则，坚持争先创优原则，坚持全心全意依靠职工群众的原则。

左亚涛围绕业务（经营）预算、成本费用预算、投资预算、资金（融资）预算等阐述了预算编制要点，并对2020年预算阶段任务进行了说明部署。

结合公司领导讲话和企业实际，与会人员分组开展讨论，围绕2020 年预算编制工作进行深入研讨，并作汇报发言。

公司各职能部门负责人，各三级企业董事长（执行董事）、总经理、生产经营、采购副总经理、总会计师、经营（企业）管理部长、财务部长及相关人员等共180余人参加会议。（文/许玮 杨亚京 图/许玮）