铸管部包装班有员工30名，2019年在事业部领导的带领下，紧紧围绕各项目标任务，发扬特别吃苦，能战斗，能奉献的军钢精神，不断学习企业各种规章制度和生产操作技能，提高全班职工的整体素质，增强班组成员凝聚力和向心力，潜移默化推动了职工的企业主人翁意识，使职工干工作的积极性得到了明显提高，多项工作指标能顺利完成。

安全方面：始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，积极开展危险预知训练，组织学习相关安全知识和安全事故案例，提升全员安全意识，由于从事的工作环境不同，时时刻刻都存在着危险，所以从思想上要认识到安全的重要性，时刻绷紧安全之炫，预知危险，分析危险，控制危险才能做好各方面的安全措施。

生产方面：严格按照工艺要求进行生产作业活动，保证质量的前提下完成生产任务，班前对各项任务指标进行分配，班中团结协作提升生产效率，班后总结当班指标完成情况，对为完成指标的原因进行分析，找出原因加班控制积极性。

工资分配：班组以前的工资是按照上班时间结算，体现不出多劳多得的公平性，为了提升员工对工作的积极性，工序将工资和两个小组的指标挂钩，也就是谁的班组干的多，谁就多分工资，干的少就少分工资，同时将每月的工资结算方式在会议室张贴，体现出工资分配的公正性。