为进一步夯实企业文化根基，以企业文化建设助力企业可持续发展。川建管道铸管部以班组为前沿阵地，通过加强班组企业文化建设促进生产经营有序开展。

  建和谐班组，念好“稳”字经

  铸管部通过采取每月评选“和谐班组、文明职工之星”活动，激发企业和谐基因，营造和谐班集体氛围；健全完善班组管理制度，稳定人心、稳定“队伍”、稳定生产。通过念好“稳”字经，疫情复产后，铸管产量屡创新高。

  注重文化传承，提升班组“硬实力”

  疫情防控复产后，铸管部陆续招进新员工，为让新员工尽快进入角色、掌握生产技能，铸管部完善师带徒奖励制度，徒弟掌握技能效果与带教师傅奖励挂钩，激发师傅传授“真功夫”积极性。通过开展技能比武、创新竞赛等形式，提升班组技能水平和创新能力，确保班组优良文化能有效传承下去。

  丰富文化宣贯形式，构建班组文化阵地

  企业文化建设关键在班组，落地在岗位。铸管部将企业文化建设纳入班组建设考核指标。目前，企业文化宣贯已成为班会内容“必修课”，通过班组会议、“每日党建知识一学”微信群、班组文化园等丰富的宣贯形式，激励班组主动学习自觉践行。

  通过加强班组文化建设“三部曲”，提升了川建管道班组整体素质，弹出了企业发展新旋律，为企业可持续发提供了有力的文化支撑。（丁道俊）