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川建管道:多措并举推进班组精细化管理

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川建管道:多措并举推进班组精细化管理

川建管道:多措并举推进班组精细化管理

【概要描述】

  • 分类:安全专栏
  • 作者:
  • 来源:川建管道
  • 发布时间:2020-10-14 16:01
  • 访问量:
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   为推进班组建设步伐,实现班组精益化管理目标,川建管道机加中心班组积极响应,通过实现工作内容指标化、现场作业标准化的精益班组文化建设目标“学习型、安全型、节约型、和谐型”精益班组转化。

   “除死角、治顽疾”提升班组作业环境

   积极响应股份公司“建样板、除死角、治顽疾”的现场整顿号召,通过划出重点整治区域、制定死角责任清单等方式,由浅入深、由易入难有计划、有步骤的完成了对更衣室、油库房、管模冷却塔的死角治理工作,改善班组生产作业环境,提升现场目视化效果。

   双管齐下,营造班组安全生产氛围

   安全是班组生产作业的基本保障,为提升班组安全文化素养,营造安全生产氛围。积极开展危险预知训练与应急演练,提升风险辨识及应急避险能力;通过理论培训与技术改造,实现本质化安全;通过安全与生产工作的有机结合,将安全生产落到实处。

   节能降耗、降本增效,精细管理提效益

   通过对堆焊机与落地车床的技术升级改造,实现了生产效益与节能降耗的双赢局面,通过利用废旧材料自制简易回收工具,减少管模维修过程中焊剂浪费,每月可节约焊剂成本费用1千元。

   川建管道通过从内部管理入手,推行精细化、规范化管理,努力打造一支素质过硬、业务精通、积极进取的职工队伍,为班组注入新活力,为公司高质量发展添砖加瓦。(黄杰)