为进一步改善现场环境，提升现场管理水平，顺利完成2020年度现场提升目标，川建管道全面开展“大干12月，全力打好‘除死角’现场提升攻坚战”活动。切实为2021年现场提升工作打好基础。

  广泛宣传、夯实基础。为确保“除死角”工作开花结果，川建管道遵循“广泛宣传、全员参与”原则进行开展。利用班组会议、开展“除死角”专题会等形式进行广泛宣传，讲清楚“除死角”工作重要意义，从安全标准化、现场标准化、设备TPM管理方面让大家明白需要“干什么”、现在“差什么”、我们还要“补什么”，从提升人员意识抓起，基础工作做起。完善奖罚制度坚持奖优罚劣以奖为主的原则，提升广大职工参与积极性和主动性，夯实“除死角”工作基础。

  党建引领、分包管理。为确保“除死角”现场提升工作顺利开展，川建管道充分发挥“党建”在“除死角”现场提升中“稳舵”功能，把“除死角”列入党建内容，成绩算到党员积分考评。川建管道把党建的组织优势、干群优势、纪律优势转换为在“除死角”现场提升工作中的推动优势、引领优势。主要党员干部以负面清单形式分片包干，层层传递压力。要求党员干部带头完成各自“一亩三分地”的“除死角”工作任务，重在保持，确保“除死角”工作持续开展下去。

  循序渐进、典型引领。为打好“除死角”现场提升攻坚战，川建管道坚持循序渐进、典型引领、稳步推进原则。由专业模块和各生产单位共同参与，以半月为周期确定各阶滚动攻坚项目。坚持“近处着手远处着眼，稳步推进“原则”，从治理环境“脏”、定置“乱”、设备“污”、执行“差”的现场基础性工作开展着手，通过先简后难循序渐进方式开展，既能取得“立竿见影”效果，又能有效提升“除死角”工作信心。对列入“除死角”任务清单典型项目采取“日检查、日通报、日闭环“方式”，确保典型公关出效果，引领“除死角”工作持续开展下去。通过3个周期攻坚，取得71处“除死角”工作攻关阶段性成果。实现了2020年现场提升工作完美收官。（丁道俊）