9月是第44个全国“质量月”，川建管道紧扣“深入实施质量提升行动，大力推进质量强国建设”活动主题，严格落实股份公司质量月活动要求，以“点滴筑爱，为人民健康饮水”历史担当责任为指引，深入开展“质量月”活动。

  精心策划，稳步推进。为开展好本次“质量月”活动，公司提前行动早作准备，分别成立“公司级质量月活动推进小组”和“部门级质量提升实施小组”，制定四个实施步骤--“成立机构、宣传动员、参与实施、考评改进”。以宣传栏、LED大屏幕、车间现场电视为载体，滚动播放质量知识和质量月活动开展。动员全员参与质量提升合理化建议，从众多合理化建议中筛选出16条有价值、分一二三等奖予以奖励，进一步调动全员参与积极性，营造浓郁的质量月活动氛围。

  党建引领，对标学习。为加强质量过程管控，全面提升质量操作水平，公司坚持党建引领，抓住关键岗位为切入点，利用停产检修有利“机遇”，支部牵头，支部委员带领铸管部和管件部关键岗位人员到施工现场对安装过程实地观摩，在工地对各家产品产品质量进行对标学习，让大家身临其境的感受每一个环节、每一道工序对质量控制重要性。通过现场观摩学习让大家清楚的认识到质量控制的短板，明确下一步质量提升方向。

  区分管理，差异提升。公司以“区分管理、差异提升”为抓手，对新员工重点抓好岗位工艺标准基础性培训，培养质量控制能力；对产生质量问题“钉子户”单独开“小灶”进行特殊培训，提升质量控制意识和质量控制主动性；对质量控制中坚力量侧重改革创新和技术工艺技术攻关，分别成立“铸管部粒子钢回收利用”攻关组，铸件“新产品开发”开发组，通过区分管理差异提升，形成多层次质量管理体系。

  “数字”教育，震撼心灵。为提升质量控制意识，一方面加强质量意识教育，整理出本单位、本行业发生过的各类质量异议进行学习，通过一件件质量异议学习让大家认识到“质量在手中，质量是市场”的科学性。同时对其他行业一些有代表性的质量“事件”学习，让大家清楚的认识到重大质量事故对本企业乃至本行业造成“毁灭性”影响，提升大家质量危机意识。学习以数据为依据、陈述事实、震撼心灵，灌输“确保质量安全就是创造效益”理验，提升质量忧患意识。

  质量月活动的开展，进一步提升了职工的质量意识，完善了“产品质量人人有责，质量管理人人参与”质量管理体系，夯实了质量控制基础。（图文/丁道俊）