为确保2022年开好局，起好步，切实提高车间管理者及员工的安全意识，全力保障安全生产形势持续稳定，元月初，川建管道以“三分”管理为抓手，通过强化安全宣教、强化隐患治理、强化安全履职三举措，不断夯实内部安全管理工作，助推2022年安全生产各项工作落实见效。

      安全宣教不散场。为使安全生产意识根植于职工心中，公司组织职工认真透彻学习《新安全生产法》，提高员工安全文化素养。立足车间重大危险源，有针对性、目的性地开展危险化学品安全作业教育培训工作。开展天然泄漏现场处置方案应急演练，锻炼现场职工对于突发事件的应急反应能力；回顾“盛华”重大爆炸事故案例，警醒车间员工时刻绷紧安全弦，逐步实现思想意识上“要我安全”到“我要安全”的转变，做到警钟长鸣。

      隐患治理永远在路上。深度剖析生产车间在安全生产中存在的突出问题，通过更换LED机床灯降低车床作业隐患风险、编制了管件吊装补充规定，提升员工规范操作安全意识、新制作拉气小车，解决车间氧气、乙炔同车运输“哥俩好”的突出问题等一系列风险隐患整改治理，真正做到全方位、无死角、无遗漏保障安全生产。

      履职尽责筑牢安全防线。公司严格落实安全责任包保制度，与安全责任包保人协同联动，分人、分类、分区域做好常态化拉网排查，按照时间节点与三年安全生产专项治理工作要求开展专项安全检查。通过日常安全常态化检查与节前安全专项检查相结合，履行安全管理职责，切实消除安全风险隐患。（图文/黄杰）