为确保2022年开好局，起好步，稳定一季度生产工作，川建管道管件部以质量制度建设、指标提升、过程改进、重难点攻关和外观质量提升为突破口，卯足干劲、团结一心，全力迎战“首季开门红”。

      加强质量管理提升教育培训。对标球墨铸铁管件质量工艺标准，以质量互查方案为指导，结合近期管件实际生产过程中出现的典型质量缺陷、质量管理漏洞等，管件部对主要关键工序进行专项整治、整顿，不定期开展工艺质量培训，确保质量提升深入岗位、工序和班组，责任层层传递。

      严格把控质量提升过程。按照质量提升管理方案，通过对岗位和工序入手，重点监督质量工艺执行情况，质量细节处理；同时针对出现质量异常组织涉及人员、岗位和工序进行现场分析教育，不断优化质量提升过程。

      深入开展质量日常检查。对照股份公司下发的球墨铸铁管件互查方案，从熔炼铁水成分、金相数据把控、管件尺寸、承、插口尺寸、水泥内衬、锌层重量、终饰层厚度9个方面进行日常检查，并对照评分标准进行模拟打分，大家在“比学赶帮”中全面提升管件产品质量，为实现全年预算指标打下坚实基础。（文/苏廷兵 图/杨 洁）