近日，川建管道党委召开集中学习扩大会，组织中层以上党员干部集中学习邯郸特管改革经验总结，会议由川建管道党委书记、总经理唐宇主持。

      会上，唐宇全文领学了邯郸特管改革经验总结《自我加压 负重前行 以“三个坚持”助推企业改革发展实现新逆转》，回顾了企业近期生产经营状况及面临的各种风险与挑战。结合所学内容，指出川建管道要在市场开拓、改革创新、解放思想等方面学习邯郸特管的先进经验做法，与会人员结合自身工作岗位，对重点难点问题、“卡脖子”问题、提质增效、质量提升、岗位技能、生产成本等方面开展了深入的交流研讨。

      会议要求，各单位要迅速掀起学习热潮，通过各种形式认真学习邯郸特管改革经验，要以“军钢杯”管理大奖赛和“三我”主题活动为契机，坚持改革创新、进一步解放思想、优化生产组织、开拓铸件市场，在合规经营、提质增效、绿色发展、制度改革等方面扎实开展各项工作，为完成全年生产经营指标奠定坚实基础。

      会后，川建管道领导班子成员从生产经营实际情况出发，聚焦2022年预算指标、“十四五”发展战略规划及公司一季度生产经营分析会议精神，认真对照查找差距，针对现阶段产品盈利能力较低和生产成本过高的问题，研究制定整改措施，明确当前重点工作和改革方向，结合“三我”主题活动，开展铸件义务劳动，提高产能、增加利润增长，紧抓安全、生产、环保三条“红线”不放松，持续推进公司高质量发展。（图文/李书英）