川建管道：深化“三我”出真招 提产增效聚合力

为切实践行“军钢”精神，深化“三我”主题实践活动，川建管道围绕生产经营全面布局，蓄力赋能，聚“技术改造、质量提升、突击生产”三路合力，奋起实干，以真招见实效。

换挡提速赋能小改小革。三月份以来，铸管“中口径管K7”生产大幅增加，受集中退火模式限制，退火期间“各级别、各规格”管交替退火频繁，承口端增加轨道印现象。对此铸管部迅速成立“轨道改革攻关小组”，经过推演论证，决定在加热段和保温段的承口端增加一条轨道，增加接触面积，经过一个多月的使用，有效化解产生轨道印风险，为“质量效益提升年”工作开展提供有力支撑。

双向融合促进质量效益提升。随着质量效益提升年工作纵深开展，为进一步提升铸管产品内衬质量，公司决定改扩建循环水沉淀池。安全生产党支部党员主动请缨，成立“沉淀池党员突击队”，充分发扬“实干兴企、吃苦奉献”的军钢精神，从沉淀池的设计、选址、调砂浆、砌砖...”各个环节全部自主完成，同时秉承“节约一分钱比挣一分钱容易”思想，在废钢中“淘”钢材制作安全护栏，整个工程比外委节约5万余元，为“质量效益提升年”工作添辉增彩。

志愿服务助力提产增效。当前，管件提产增效冲锋号已吹响，全体职能部室人员集体按下“快进键”，主动加入管件生产行列，团结一心，攻坚克难，助力生产经营。结合人员岗位和工作实际情况，人员分为“打磨管件、白模拼装、管箍组装”三大生产突击组，大家每天抽出5小时在不同的时间段突击管件生产，以“团结一心促生产，凝聚力量共奋进”的激昂干劲，在一线干的热火朝天，用实际行动践行着“特别能吃苦、 特别能战斗 、特别能奉献”的军钢精神。每天管件打磨区、白模拼装区、管箍组装区都能看见职能部室人员忙碌而熟练的身影。截至目前，管件成品入库量提升了50余吨，生产效率得到了有效提升。

川建管道将持续深化“三我”主题活动，将“军钢精神”转化为实干动力，攻坚克难出真招，踔厉奋发见实效，为推动企业高质量发展接续奋斗。