川建管道：齐心协力促提升 踔厉奋发见实效

火红五月别样天，砥砺奋进正当时。近期，川建管道抢抓原材料下行的市场机遇，不断优化生产组织，创新提产增效能力，生产指标屡创新高。

交流提炼好经验，齐心协力促提升。随着驰援黄石人员的平安返回，公司领导立即组织开展“黄石生产经验交流”专题会，大家围绕“安全管理、生产组织、岗位协调、质量控制、设备保障”等方面进行经验交流，对标我们不足之处，制定改进项目。期间收集书面总结5份（36条对照差距提升建议），齐心协力打通制约瓶颈。铸管部对建议内容逐项分析，遵照“由简及繁”的顺序，按照“五定”原则，对软件“成本意识、岗位协调、工艺纪律”等方面立即组织全员培训，提升工艺控制素质。对硬件“设备保障”方面，在落实好“开二备一检修一”基础上，进一步做好备品备件的储备和设备技改，为快速处理故障提供条件。5月上旬，维修班组借鉴黄石经验，实施了运管车托轮座改为拖轮旋转，能有效降低大管失圆；离心机压轮盖上压轮顶丝改为油缸，提升岗位人员调整效率；1#机管模提升机构改为液压，降低人员劳动强度，提升撤装管模效率等等，为提产提效提供保障。

“三我”引领创高产，踔厉奋发见实效。川建管道以“军钢精神”为指引，切实践行“三我”活动，将责任指标层层分解，做到责任到人指标到岗，确保千斤重担人人挑、人人肩上由指标。5月中旬，铸管部熔炼班组和离心机班组加强生产协调配合，在保供管件部铁水使用的条件下，确保产量最大化，铸管部离心机指标屡创新高。5月16日夜班，创造了当班浇注产量、成型产量、成型合格率新纪录，创下今年以来铸管单班产量、质量、成本指标最好记录。5月18日夜班，再次刷新生产记录，职工们生产激情高涨，形成了你追我赶的良好局面，为全面完成“奋战二季度，冲刺双过半”目标任务奠定了坚实基础。

下一步，川建管道将以“咬住青山不放松”的精神，以问题为导向，紧盯“双过半”目标任务，围绕“变、干、快”持续深化“三我”活动，为实现公司高质量发展齐心协力奋勇向前。