四季度是一年工作的收官交卷时刻，这是决战决胜、“临门一脚”的关键期。川建管道各实业部紧紧围绕年度总目标，加速推进各项工作任务进度条。公司管件部紧紧围绕“质量效益提升年”工作重心，通过奏响“质量分班组培训教育、加强质量过程监督、推进质量工艺攻关”三部曲，尽最大努力，挖最大潜力，争最好结果，奋力冲刺四季度。

持续开展质量OPL分班组培训教育。定期对关键工序进行质量专项培训教育，传达管件目前的质量现状，展示存在的质量异常。通过班组会要求每个岗位员工谈原因，找差异，不断提高员工分析问题的能力和质量工艺技能。

持续加强质量管理过程监督管控。时刻紧盯产品质量，加强过程监督。重点督促白区拼装管件外观拼装质量提升，黑区围绕产品铁水成分、浇注成型和埋箱浇道细节，精整班组紧扣管件内外“两张皮”合格情况，通过自查自纠来促进管件内外质量稳定。

持续攻关关键过程工艺质量。为有效攻克涂料返潮影响管件模具外形的难题，党员骨干积极行动，成立质量攻关小组，加班加点组织分析、认真研讨，查找问题，在确定涂料返潮是由于“转季潮湿气候”造成时，积极制定相应措施，落实埋箱前检查检验，组模区域增加烘房等措施，有效保证埋箱前模型管件处于干燥状态，产品质量得到了进一步提升。

冲锋的号角已吹响，面对艰巨的任务、紧迫的时间，全体川建人团结一致，心往一块想、劲往一处使，提振精神、鼓足干劲，拼搏争先、奋力冲刺四季度，确保打好年底收官战，为明年各项工作打下坚实的基础。