龙年奋进人勤春早。新年伊始，川建管道紧紧围绕全年工作目标任务，优化生产组织模式，科学组织生产，全体员工戳力同心、真抓实干，确保以良好开局实现元月开门红。

集中力量，错峰生产，有效降低生产成本。全体干部职工在公司党委的统一安排部署下，以“变、干、快”为抓手，以成本最优的组织模式实施集中力量，避峰就谷错峰生产，最大限度降低用电成本，利用谷电组织生产，谷电比例与12月环比增加22.30%，在化铁炉优惠电取消情况下电价环比降低0.0447元/kwh，化解优惠电价取消后的电价影响，有效降低生产成本。

优化组织，捷报频传，卯足干劲奋战开门红。一月中下旬以来，前线通过优化班组人员组合，实施夜班开3台离心机，白班“定人、定机”进行设备检修维护，做好更换管模等准备工作的生产模式，确保夜班生产连续性，提升夜班产量，铸管部离心机成型产量继元月10日夜班成型创历史最高纪录以来，1月14日夜班成型二次打破记录、1月22日夜班成型再创新纪录，单班生产屡创新高，全体干部职工激情高涨，为实现“起步就冲刺、奋战开门红”卯足干劲儿，聚力前行。