10月10日，公司召开9月份生产经营分析会，会前针对每个单位生产经营特点和阶段重点工作下发了汇报提纲，各三级企业按要求依次做了汇报，各职能部室作了管理评价通报。会议由公司副总经理许国方主持。

       公司总经理李成章根据各单位汇报情况作了总体讲评。他指出，武安工业区要继续加快产品结构调整进度，通过强化新产品研发力度来支撑销售；新疆工业区要通过对后续市场价格的研判来控制好生产节奏；邯郸工业区要控制好重点产品加工费，提升主要产品质量；销售总公司要进一步加强对武安工业区产品结构调整的引导，抓住西部市场机遇，以“往西走”为重点拓展销售地域；资源投资公司应聚焦印尼项目开拓海外市场，抢占先机。他要求，各单位要深入开展好标杆实业部建设和“裸对标”活动，认真学习黄石新兴在组织结构调整和减员增效方面取得的经验，芜湖新兴管件项目、水冷线，邯郸工业区三大工序，以及阜康铸管要在加工费对标方面下功夫，进一步降低生产成本，提高产品竞争力。

        李成章对公司各单位下阶段重点工作提出明确要求。他强调，在当前经济形势“新常态”形势下，各单位要做好过长期过苦日子的准备，但不能被经济的寒冬“冻死”，要把资金管理放在企业生死存亡的高度来考虑，控制好产品库存降低资金占用，要做好减员增效、产品结构调整及市场开拓工作，以昂扬的精神状态开展好四季度收尾各项工作，巩固年度以及阶段性工作成果。

        公司及各所属企业领导班子成员，职能部室、实业部负责人以视频方式分别在主、分会场参加会议。(文/张琳 图/石丽)