4月10日，集团公司总经理杨彬到川建管道公司调研。

杨彬总经理深入一线查看了车间现场、生产工艺流程、运营安全、产品库房等情况，与合作方股东、川建管道公司董事长刘树良作了充分坦诚交流，听取了公司党委书记、总经理李晓兵关于公司发展历程、近两年工作回顾、一季度提质增效完成情况、“双过半”保证措施和党建工作等情况汇报。详细了解了合成铸铁工艺、产品制造成本、能源使用、产品销量、人均劳效等情况后，对于公司领导班子通过实施精细化夯实基础管理，把精细化上升到企业文化以及提质增效方面取得的成绩给予充分肯定。

杨彬指出，要认清当前钢铁行业形势，对主要原燃材料的价格走势要进行充分调研，准确把握未来，积极应对。作为混合所有制企业，更要加强团队建设，提升企业核心竞争力，打造具有团队创新、管理创新、观念创新、经营模式创新的创新型企业，对川建管道公司做好提质增效工作提出了五点要求：一是强化基础管理，在优化调整上继续深化，有了好的基础，就会转变成好的结果、好的竞争力；二是继续找差距、找短板、迎难而上，强化措施、确保目标；三是加强能源资源的走势分析，做好风险管控；四是新常态下要有新的观念、新思维，要解放思想，做好分析判断，做出正确选择；五是创新驱动，深化改革，释放活力，打造好的机制，打造创新型企业。杨彬强调，基础管理工作到位了，就具备了攻坚克难、继续前进的基础，要乘胜追击，不断深化改革，探索转型升级。

这次督导调研对川建管道公司进一步统一思想，服务集团整体战略规划，更好地完成“瘦身健体、提质增效”具有指导性作用，集团公司领导的指示也为川建管道公司下一阶段提质增效工作提供了新思路、新方法，为完成全年预算指标打下了基础。

集团公司办公厅主任刘其先陪同调研。（王志伟）