冲刺12月进入关键时刻，川建管道公司目前既要冲刺全年指标，又要备战2017年开门红。在时间紧、任务重的情况下，公司紧紧围绕“冲刺12月，筑基新起点”的工作思路，再梳理、再对标，聚焦重点工作，紧扣时间节点，全力以赴冲刺，确保完成年度目标任务。                

公司利用生产经营活动分析会查找差距、分析不足，抓核心、攻难点、求突破，对年末岁初生产经营工作做出部署，制定保障措施，将指标和责任层层分解，确保按时完成。又围绕生产经营中心工作开展“保安全、降成本、提质量、增效益”活动，并要求：一是夯实安全生产管理基础，加强员工安全知识培训，引导员工从思想上紧绷安全弦，从行为上保护好自己爱护好他人，杜绝安全事故发生；二是实施精细化管理，严密掌握生产动态，生产和成本做到日保周、周保旬、旬保月，并强化设备管理，原材料采购，以保证生产正常运行。三是面对原材料价格不断攀升，成本上行压力，坚持节能降耗，发展循环经济。目前，铸管的煤球利用项目效益明显，型砂提升回收利用率也超历史最好水平，成本压力得到有效控制。

冲刺12月，实现“全年红”。川建公司将继续努力，以“双超越”和“裸对标”抓冲刺，全力打好攻坚战、冲刺战，为2017年实现开门红打下坚实基础。