5月18日至19日，集团公司党委书记戴和根带队到芜湖新兴铸管公司调研指导工作。

戴和根一行参观了公司展厅，深入铸管、轧钢、铸件等生产现场，细致了解产品生产流程及工艺装备、技术研发情况；深入公司弋江老厂区拆迁现场调研。

调研组听取了芜湖新兴总经理王学柱关于企业概况、生产经营情况、近期主要工作、企业发展主要问题、下一步重点工作及保障措施等五个方面的专题汇报。芜湖新兴党委书记刘涛从公司党组织基本概况、公司党委贯彻落实集团年度工作会议精神、党建重点工作及党建“12345”体系等方面汇报了党建工作开展情况。

戴和根对芜湖工业区在生产经营和党建工作方面取得的成绩给予充分肯定。他表示，芜湖新兴基础管理扎实，创新意识、质量意识、安全意识和成本管控意识非常强，自2003年重组成立以来，秉承、发扬了新兴铸管的优良传统，培育出具有自身特色的企业文化，形成了一整套行之有效的管理制度和管理办法，打造出了一支开拓创新、特别能吃苦、特别能战斗的优秀干部职工队伍。

针对公司生产经营工作，戴和根提出四点要求：一是加大市场开发力度。市场开发营销的最高水平是品牌营销、政策营销。要坚持“用户第一”的经营理念，思考用户需要什么，满足客户特殊需求。要抓住“一带一路”、西部大开发等国家政策带来的发展机遇，着力践行“大项目、大市场、大业主、大经营、大客户”五大经营开发理念。二是在创新上下功夫。要把握好企业创新发展的方向，提高企业技术创新效率，铸件产品要向精密铸造转型发展。三是建立健全企业激励机制。企业管理要有奖有罚，可以尝试模拟股权激励、完善薪酬体系，调整生产关系，促进生产力发展。四是以产融结合助力企业发展。要有大格局、大视野，不断探索深化产融结合的深度和广度，助推企业稳健发展。

围绕企业党建工作，戴和根强调，各级党组织要深入学习贯彻十八届六中全会、全国国有企业党的建设工作会议精神，认真学习领会习近平总书记系列重要讲话精神，强化“四个意识”和五大发展理念，持续推进“两学一做”常态化制度化，为企业生产经营、持续健康发展提供坚强组织保证。

戴和根强调，党支部是党的全部工作和战斗力的基础，真正的战斗力在支部。要重点抓好党支部建设，着力提升党支部的凝聚力和战斗力，充分发挥党支部攻坚克难的战斗堡垒作用。基层党组织要把“两学一做”作为党员教育的基本内容，长期坚持、形成常态。要认真贯彻落实集团党建“12345”创新管理体系，全面落实从严治党的要求，着力抓好党建工作责任制、“一岗双责”。

集团公司党委工作部部长支文广、办公厅副主任郑江，铸管股份公司常务副总经理何齐书等陪同调研。