现场管理提升是川建管道2018年度重点工作，数月以来经过对现场管理的不断提升，公司各生产现场有了明显的改善，在惠及全体职工的同时，也得到了职工的一直好评。当然，现场管理提升工作是一项需要长期坚持、不断完善的工作。近期，川建公司做了一系列工作，使现场管理又上了一个新台阶。

公司将管件部白模拼装班组定为“样板单位”，按照重点消防区域管理要求提升现场，合理规划安全通道，各类警示标识、标牌完善清晰、消防器材配置合理有效 ；在车间各部位增加安全、设备和质量可视化看板，在车辆通行较频繁车间门口增加防撞管柱；管件产品承口端和插口端需要防变形砂环支撑来满足质量工艺要求，管件部通过调查，组织员工自行设计模具、自行制作设备，设备投用以来在原工艺基础上方便快捷，砂环场地便于规划整理；机加中心班组严格按照“6S”进行现场管理标准，深入推行目视化管理，并对现场设备进行美化，各项指标、要求均达到现场管理要求；铸管部为改善生产现场环境，为12.5T电炉增加一台新除尘器，目前安装进入安装收尾阶段，同时，对制芯和小线整涂现场整改完毕，作业现场焕然一新； 公司对库区货物堆放及办公室办公用品摆放提出了严格要求，目前，库区货物分类堆放，整齐明了,各生产部门的办公室现场环境有了较大的改观，物有定置，整洁有序。

现场管理的有效提升，不仅提高了广大职工工作、生活质量，增强了职工的满意度和幸福感，也为一线职工职业健康提供了有效保障，营造了良好的工作环境和生活环境，进一步促进了企业的健康和谐发展。（何攀）