为认真贯彻落实公司2019年工作思路，确保生产经营各项工作开好头、起好步，2019年1月16日上午，公司组织召开2019年经营管理工作安排布置视频会。公司党委副书记、总经理何齐书、副总经理王学柱、总经济师刘安强出席会议，会议由公司经营技术管理部部长钱守保主持。

会议听取了经营技术管理部副部长施力关于公司2019年经营管理思路及评价考核办法、月度经营分析会PPT模板使用说明以及规范经营管理基础工作的几个问题的讲解汇报。

王学柱结合2019年形势预判，指出经营管理工作关键在于练好内功。一是基于确保对标数据的出处唯一性和真实性，公司内部裸对标要相互借鉴、取长补短、共同进步，区域外部对标要同口径、全方位学习标杆单位先进的管理思路和方法；二是要通过系统思维、分级分类管理攻关解决短板指标自身相比进步不大的问题，通过管理提升、技术引领和装备效能发挥等方法解决短板指标与行业相比差距大的问题。

何齐书提出具体要求，一是2019年生产经营分析会汇报形式不变，关键是要提高效率，希望各单位正确看待。二是按照于勇会长在中国钢铁工业协会2019年理事(扩大)会议上的讲话，降本增效是钢铁企业永远不变的话题。三是2019年生产经营管理主题词是在继承公司裸对标、双超越、全价值链对标管理体系的基础上，实行数学经营决策模型；月度对标要特别重视数据的真实性，数据必须原原本本源于基层；扭住好高附加值指标不放松，对标自身、对标预算、对标先进，真心实意推进指标攻关；简洁高效组织好月度经营分析会，共同学习、共同分析、共同提升；不断拓展公司经营管理评价的宽度和深度，最终实现管全管透企业目标。

各单位负责生产经营的领导班子成员、公司经营技术管理部、各单位企业（经营）管理部以及实业部管理会计等160余人参加会议。(文/葛运举）