历经艰辛和丰收的“2018现场管理提升年”，踏入挑战与机遇并存的“2019管理提升年”。为了开好头、起好步，川建管道公司紧扣2019年预算指标、结合节前生产经验实际情况，细致部署、完善保障措施，卯足干劲在真抓实干中决胜元月“开门红”。

稳定职工思想，确保生产经营有序开展。职工是企业利润的创造者，做好节前职工思想稳定工作是一切工作顺利开展的首要任务。公司通过执行“领导进班组宣讲”措施，将工作前移、重心下沉。各级领导参加基层班组会议，对2018年所取得的成绩进行总结，重点对2019年预算情况进一步宣贯。从工资福利预算、现场及环保提升规划等方面进行宣贯，鼓舞大家士气、激发员工激情、确保上下拧成一股绳，为决胜开门红提供动力。

严守安全红线，确保安全意识深入人心。安全是一切工作的前提条件。各生产部门坚决贯彻红线意识，时刻紧绷安全弦，实施警示教育常态化，要求全体职工沉下心来干事、静下心来上岗，确保在岗一天安全一天。同时对近期特大安全事故“11.28张家口盛华事故”和“1.12陕西神木煤矿事故”学习总结，还原事故原因，分析事故经过，让每位员工能及时吸取教训，自查自纠，补足短板。以高度的责任心，确保安全生产“可防可控、必防必控”，为元月开门红工作奠定基础。

倒排目标任务，确保产能产效创新高。面对目前可喜的市场形势，川建管道公司上下齐心、严密部署，严格落实预算指标，进行“班产保日产、日产保周产、周产保旬产”目标任务倒排，设立“元月生产突击小指标”奖励制度，激发职工实现开门红“提质量、创高产”的自觉性和主动性。截止目前，铸管部、管件部日产量一直稳步上升，屡创新高，你追我赶高昂的生产势头，为实现元月开门红卯足了干劲。

“一日之计在于晨、一年之计在于春”。川建管道公司将持续发扬有激情、在状态、敢担当、勇作为的团队精神，争朝夕、共奋进，确保实现元月开门红，为完成2019年度预算指标奠定坚实基础。（丁道俊 何攀）