2月28日，公司党委副书记、总经理何齐书到芜湖新兴铸管公司调研指导工作。

何齐书先后实地走访调研了焦化、烧结、高炉、炼钢、轧钢等生产现场，详细了解生产组织、安全环保、工艺装备等情况。在炼铁部和轧钢部会议室，何齐书分别与相关单位中层管理人员进行座谈交流，细致听取大家的工作汇报和意见建议。

何齐书对芜湖新兴铸管公司铁前、钢轧系统在装备、环保、现场等方面的工作给予充分肯定。就下一步工作，何齐书提出具体要求。他强调，各级管理人员要清楚当前面临的内外部形势和压力，增强忧患意识、责任意识。他指出，焦化在钢厂中的地位非常重要，烧结是芜湖新兴的重要基础，要在设备、工艺上多下功夫，提高站位，目标一致，树立“大铁前”概念。优特钢发展要上升到公司战略，在某些品种和领域要具备“隐形冠军”的思维；增强柔性生产组织能力，普优产量随市场变化及时转换；完善钢轧一体化机制，加强沟通协作，共同面对市场。

何齐书强调，要以绿色工厂建设为抓手，统筹抓好安全、环保、现场管理工作，做到物流优化有序、设备状态良好、现场绿化美化、职工行为规范，全面提升基础管理水平；对标先进，紧盯高附加值指标，推进精细化管理；加快推进自动化、智能化建设，大力推广工业机器人，提高机械化；加快经营决策模型建设，推动各项年度重点工作落实落地。（许玮）