5月以来，铸管行业步入市场调节期，面对当前形势，川建管道公司凝心聚力练内功，多措并举应对市场变化。一方面抓实抓严内部管理、增强自身战斗力；同时大力开展开源节流、精细管理降本增效工作。

发挥党员示范岗的引领作用

一个党员就是一面旗帜，党员示范岗既是大家学习的榜样、也是“党建+生产经营”的桥头堡、党小组建设的根基。为此川建管道公司开展“党员示范岗区域无事故”评比工作，通过对党员示范岗区域“安全生产、质量控制、合理化建议参与...”情况进行综合评比，促进党员服务员工积极性、带领周围人员积极参与“保安全、提质量、除隐患...”工作中，对得到大家认可、成绩突出、作用明显的党员给予奖励。在6月合理化建议活动中，共产党员提议55条，参与实施并已完成20项。涉及智能改造提升劳效及安全本质化提升、进一步降本增效。让党员在评比中找差距、形成你追我赶的局面，激发党员“担当、服务、创新、奉献”精神，夯实公司基层管理、增强自身战斗力。

产销联动、差异化生产

在市场处在调节时期下，公司紧紧围绕“成本和订单”组织生产。一方面执行集中开停，确保“机时产量”不降、能源物料单耗不升，确保成本结构差效益。同时利用“停”的间隙进行工艺改进和设备技术升级，为安全发展、降本增效、环保提升打下基础。在此期间铸管部熔炼和离心机班组密切配合多方联动，总结出“热模+小口径”最佳生产工艺、确保保住成本守住市场。

苦练内功、开源节流

长期以来，公司坚持以“节约一分钱比挣一分钱容易、节约一分钱就是创造一分钱的效益”的原则，苦练内功、开源节流。以精细化管理为抓手、在“精、实、细、严”方面做文章。以党小组为单元，要求每位党员、特别是专业技能骨干在开源节流、提质增效方面动脑筋、想办法、精打细算过紧日子，切实把做合格党员的要求体现在工作成效上。一方面严控支出，特别是设备维修、配件更换方面坚持“能用不领新，能修不许弃；维修不是更换、修复方能彰显技能”原则，把住设备制造费关口，对“大金额”零配件坚持单位负责人确认制，避免资金浪费；另一方面大力开展修旧利废开源节流。以党小组搭台成员操作的方式，以落实项目计划、增效闭环销项原则，促使一件件“变废为宝”的成果不断涌现，为公司赢得市场变化添砖加瓦。

      通过实施一系列凝心聚力练内功的措施，鞭策大家以过紧日子的心态投入应对市场变化中去，提升全体职工应对市场变化士气，彰显“市场疲软士气不软、信心不软”的“铸管人”精神，多措并举应对市场变化，确保完成时间过半任务过半的预算指标。（丁道俊）