【以党员为核】川建管道：以党员为核强引领 攻坚克难冲锋在前

为进一步增强基层党组织在生产经营中凝聚力、创造力、战斗力，充分发挥党员在攻坚克难中先锋模范作用，川建管道以党员网格化管理为抓手，“强经营、促发展”为指导，强化“党建+生产经营”工作责任落实，激励党员攻坚克难冲锋在前，营造亮身份、练本领、讲奉献的良好氛围。

废料回收展身手，降本增效有作为。针对管模车间前期焊剂回收作业需要2人协同，回收效率低成本高的状况，维修网格党员亮身份主动请缨，迅速成立“焊剂回收攻关组”。通过攻关组集思广益通力合作，成功自制“焊剂回收筛选机”及配套设备，筛选机的投入使用，大幅提升焊剂回收率和降低劳动强度，月增效0.12万元，达到预期目标，以实际行动践行“骨上剔肉、汤中捞油”，为降本增效作贡献。

设备技改提效率，修旧利废降成本。设备网格党员为降低设备故障率和降低设备维修成本，主动承担对铸管部所有“对中”气缸进行技改和维护责任。为降低技改成本，维修人员到熔炼废钢堆中“淘宝”，找出有用废钢制作技改工器具，节约技改成本1.2万元。通过综合论证决定对气缸加装滚轮小车，从而有效避免气缸重复运动造成气缸活塞杆下垂，同时还能降低对中过程中管子对气缸碰撞造成的损坏，对气缸起到良好保护作用。

内提素质外树形象，网格化管理促提升。安全生产党支部网格党员遵循“近处着手远处着眼”全面加强现场提升。一是充分发挥党员示范岗的引领作用，将小网格“岗位”和大网格“工序”有机结合，全面提升现场管理基础。强化责任落实，做到“小网格日检查、大网格周评价”，巩固现场提升成果。二是开展素质提升，各专业口整理各类素材，紧跟生产经营实际，开展各类应急演练和知识培训，提升全员应急处置意识和能力。

以党员为核强引领，促进党建与生产经营深度融合。公司各网格党员在攻坚克难中冲锋在前，进一步锤炼提升了基层党组织在生产经营中的凝聚力、创造力、战斗力，为全力跑赢行业大盘，确保完成目标任务贡献力量。